综合评价法,综合评价法的方法种类

1、综合评价法的方法种类现代综合评价方法包括主成分分析法、数据包络分析法、模糊评价法等。
(1)主成分分析法。主成分分析是多元统计分析的一个分支。是将其分量相关的原随机向量，借助于一个正交变换，转化成其分量不相关的新随机向量，并以方差作为信息量的测度，对新随机向量进行降维处理。再通过构造适当的价值函数，进一步做系统转化。
(2)数据包络分析法。它是创建人以其名字命名的DEA模型――CR模型。DEA法不仅可对同一类型各决策单元的相对有效性做出评价与排序，而且还可进一步分析各决策单元非DE有效的原因及其改进方向，从而为决策者提供重要的管理决策信息。
(3)模糊评价法。模糊评价法奠基于模糊数学。它不仅可对评价对象按综合分值的大小进行评价和排序，而且还可根据模糊评价集上的值按最大隶属度原则去评定对象的等级。

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2、topsis综合评价法是什么?topsis综合评价法即根据有限个评价对象与理想化目标的接近程度进行排序的方法，是在现有的对象中进行相对优劣的评价，是一种逼近于理想解的排序法。TOPSIS法是多目标决策分析中一种常用的有效方法，又称为优劣解距离法。
TOPSIS全称Technique for Order Preference by Similarity to an Ideal Solution，topsis法是C.L.Hwang和K.Yoon于1981年首次提出的，它根据有限个评价对象与理想化目标的接近程度进行排序的方法，是在现有的对象中进行相对优劣的评价。
作为一种逼近于理想解的排序法，该方法只要求各效用函数具有单调递增(或递减)性就行，它是多目标决策分析中一种常用的有效方法，又称为优劣解距离法。
topsis综合评价法内容：
TOPSIS法其中“理想解”和“负理想解”是TOPSIS法的两个基本概念。所谓理想解是一设想的最优的解(方案)，它的各个属性值都达到各备选方案中的最好的值;而负理想解是一设想的最劣的解(方案)，它的各个属性值都达到各备选方案中的最坏的值。
方案排序的规则是把各备选方案与理想解和负理想解做比较，若其中有一个方案最接近理想解，而同时又远离负理想解，则该方案是备选方案中最好的方案。

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3、综合评价法的步骤1、确定综合评价指标体系，这是综合评价的基础和依据。
2、收集数据，并对不同计量单位的指标数据进行同度量处理。
3、确定指标体系中各指标的权数，以保证评价的科学性。
4、对经过处理后的指标在进行汇总计算出综合评价指数或综合评价分值。
5、根据评价指数或分值对参评单位进行排序，并由此得出结论。

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4、综合评价法综合评价法是运用多个指标对多个参评单位进行评价的方法，现代综合评价方法包括主成分分析法、数据包络分析法、模糊评价法等。不同国家经济实力、不同地区社会发展水平、小康生活水平达标进程、企业经济效益评价等，都可以应用综合评价法衡量。
综合评价法
主成分分析是将其分量相关的原随机向量借助正交变换，转化成不相关的新随机向量，并以方差对新随机向量进行降维处理，通过构造价值函数做进一步的系统转化。
数据包络分析法是创建人以其名字命名的DEA模型-CR模型。
模糊评价法可对评价对象按综合分值的大小进行评价和排序，并根据模糊评价集的值按最大隶属度原则评定对象等级。

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5、决策树法和综合评价法的区别两者区别如下所述：
决策树法指的是人们把决策问题的自然状态或条件出现的概率、行动方案、益损值、预测结果等，用一个树状图表示出来，并利用该图反映出人们思考、预测、决策的全过程。
综合评价法指的是运用多个指标对多个参评单位进行评价的方法，简称综合评价方法。
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答案如下:决策方法分为，定性决策方法和定量决策方法，
.定性决策方法氛围，集体决策方法和有关活动方向的决策方法，集体决策方法，头脑风暴，法名义小组技术法技术法有关活动方向的决策方法，有经营单位组合分析法政策指导矩阵定量决策方法有确定型决策和不确定型决策
决策方法分为，定性决策方法和定量决策方法，
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