张瑞敏一直提到：创业对企业的重要性就在于，企业的领导人必须不断地挑战自我 。张瑞敏认为公司管理者要向“仆人型领导”转型 。他把原来人力、财务等多有部门变成了一个共享平台，这些平台提供服务，可以让海尔的小微快速创业 。
张瑞敏对领导力的思考是基于多年的管理与哲学的融合而来，并不是简单的学习管理理论，也不是照搬成功的管理实践，而是从底层进行了系统的思考，具有很强的前瞻性，这就是企业家精神，敢于自我迭代 。
在《海尔转型笔记》中有很多值得深思和延展的部分，有很多经验、方法要结合自己公司的实际情况进行灵活应用 。并且正如张瑞敏所说，即使把海尔的工具都拿过去，也不一定会有用 。
任何一个普适的道理都要经过吸收、转化和输出才能形成自己公司转型的方法论 。

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