参谋职权是指,参谋职权与职能职权区别 实在分不清

1、参谋职权与职能职权区别 实在分不清1、直线职权是指组织内直线管理系统的管理人员所拥有的包括发布命令及执行决策等的权力,也就是通常所指的指挥权 。
2、参谋职权是某项职位或某部门(参谋)所拥有的辅助性职权 。包括提供咨询、建议等 。其目的是为实现组织目标协助直线人员有效工作 。
3、直线职权与参谋职权的关系
参谋人员多谋 , 直线指挥人员善断 。参谋是为直线主管提供信息、出谋划策、配合主管工作的 。发挥参谋作用时 , 参谋应独立提出建议,直线主管不为参谋左右 , 即直线职权与参谋职权是主导――从属关系 。直线职权和参谋职权是正式组织中的不同的职权 。在职位、职务、职责、权力、利益诸方面都有所不同 。
参谋的职权是参谋能够管理的一些具体东西
例如对某样事情的签字权
审批权等等
参谋的职能首先是给领导出谋划策
职能职权就是在某些事情上
给领导做好参谋
对某些事情先拿出意见
送领导审批供领导参考
首先是职能然后才是职权
职权是在职能的基础上
才有的 。
俗话说参谋不带长
放屁都不响 。
参谋长才是领导
参谋不算官

参谋职权是指,参谋职权与职能职权区别 实在分不清

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2、职权的类型有哪几种法律分析:职权分为三种形式,即直线职权、参谋职权和职能职权 。
1.直线职权
直线职权是指给予一位管理者指挥其下属工作的权力,也就是通常所说的指挥权 。
2.参谋职权
参谋职权是指管理者拥有某种特定的建议权或审核权,可以评价直线方面的活动情况,进而提出建议或提供服务 。
3.职能职权
职能职权是指参谋人员或某部门的主管人员所拥有的原属直线主管的那部分权力 。
法律依据:《中华人民共和国刑法》 第三百九十七条 国家机关工作人员滥用职权或者玩忽职守,致使公共财产、国家和人民利益遭受重大损失的,处三年以下有期徒刑或者拘役;情节特别严重的,处三年以上七年以下有期徒刑 。本法另有规定的 , 依照规定 。
参谋职权是指,参谋职权与职能职权区别 实在分不清

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3、参谋职权的概述在“田忌赛马”的故事中,孙膑为田忌献策而胜齐威王,孙膑所行使的即为参谋职权 。参谋职权的概念由来已久 。在中外历史上很早就出现了一种为统治者出谋划策的智囊人物 。在我国两千多年的历史中,有过许多食客、谋士、军师、谏臣的记载 。
近代组织中出现的参谋及其职权的概念来自军事系统 。1807年,普鲁士军事改革家香霍斯特(G.J.D sharnhorst) , 创建了军事参谋本部体制 。所有军事统帅的决策过程,必须依赖参谋部集体智慧的支持来完成 。以后德国、美国等军队也相继建立了参谋组织,并成为军队中不可缺少的一部分 。随着社会的发展 , 管理问题的日益复杂,“多谋善断”由独自一人来完成已不可能 。不仅仅军事上,而且政治、经济等部门都需要出谋划策的参谋人员 。
参谋的种类有个人与专业之分 。前者即参谋人员 。参谋人员是直线人员的咨询人 , 他协助直线人员执行职责 。专业参谋,常为一个单独的组织或部门 , 就是一般的“智囊团”(thinktank)“顾问班子” 。专业参谋部门的出现,是时代发展的产物,它聚合了一些专家,运用集体智慧,协助直线主管进行工作 。
参谋和直线之间的界限是模糊的 。作为一个主管人员,他既可以是直线人员,也可以是参谋人员 , 这取决于他所起的作用及行使的职权 。当他处在自己所领导的部门中,他行使直线职权,是直线人员;而当他同上级打交道或同其他部门发生联系时,他又成为参谋人员 。例如医院院长在医院内是直线人员 , 但在卫生局进行计划或决策而征询他的意见时,他便成为参谋人员了 。
参谋职权是指,参谋职权与职能职权区别 实在分不清

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4、职权的三种形式是什么职权的三种形式具体如下:
1、直线职权 , 是指给予一位管理者指挥其下属工作的权力,也就是通常所说的指挥权;
2、参谋职权,参谋职权是指管理者拥有某种特定的建议权或审核权,可以评价直线方面的活动情况,进而提出建议或提供服务;
3、职能职权,是指参谋人员或某部门的主管人员所拥有的原属直线主管的那部分权力 。
滥用职权包括哪些内容
滥用职权包括以下内容:
1、不履行公共义务或拖延履行公共义务;
2、利用职务便利,违反法定程序的;
3、超越职权 , 擅自决定或处理没有具体决定、处理权限的事项 。
【法律依据】:《中华人民共和国劳动法》第三条
劳动者享有平等就业和选择职业的权利、取得劳动报酬的权利、休息休假的权利、获得劳动安全卫生保护的权利、接受职业技能培训的权利、享受社会保险和福利的权利、提请劳动争议处理的权利以及法律规定的其他劳动权利 。
劳动者应当完成劳动任务,提高职业技能,执行劳动安全卫生规程,遵守劳动纪律和职业道德 。
参谋职权是指,参谋职权与职能职权区别 实在分不清

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5、简述三种职权的区别【参谋职权是指,参谋职权与职能职权区别 实在分不清】职权分为三种形式 , 即直线职权、参谋职权和职能职权 。
1.直线职权
直线职权是指给予一位管理者指挥其下属工作的权力,也就是通常所说的指挥权 。显然,每一管理层的主管人员都具有这种职权,只不过每一管理层次的功能不同,其职权的大小及范围不同而已。
2.参谋职权
所谓参谋职权是指管理者拥有某种特定的建议权或审核权,可以评价直线方面的活动情况,进而提出建议或提供服务 。
3.职能职权
职能职权是指参谋人员或某部门的主管人员所拥有的原属直线主管的那部分权力 。在纯粹参谋的情形下,参谋人员所具有的仅仅是辅助性职权,并无指挥权 。但是,随着管理活动的日益复杂,主管人员仅依靠参谋的建议还很难做出最后的决定,为了改善和提高管理效率,主管人员就可能将职权关系作某些变动,把一部分原属自己的直线职权授予参谋人员或某个部门的主管人员,这便产生了职能职权 。