科学决策的理念,天能电池集团有限公司的企业文化

1、天能电池集团有限公司的企业文化价值观体系
使命――绿色能源驱动中国
愿景――全球领先的绿色能源供应商
核心价值观――责任为魂创新共赢
管理理念――系统规范科学决策高效执行绩效导向
组织管理子理念：
组织原则：构建组织能力提高决策效率责权划分明确
决策理念：详细分析科学论证团队决策专家辅助
计划/预算管理理念：分解战略目标确定绩效方向扎实管理基础
沟通协调理念：各负其责基础上的有效沟通
执行理念：管理层深度参与寻找正确方法避免求全责备主动横向协作
监督控制理念：控制关键点分析差距原因分层管理，分类控制
制度建设理念：制定制度科学简洁执行制度不徇私情
研发理念――管理先行建体系市场导向重实效领先原则定项目规划清晰保投入严密跟踪遵流程
质量理念――三全三无：全员、全程、全方位，无例外、无妥协、无情面
服务理念――服务模式：人人皆为服务者上下游结服务链部门就是服务窗
五心服务标准：诚心贴心细心耐心舒心
采购管理理念――集中统一廉洁自律专业精通体系健全
营销理念――把握趋势塑造品牌渠道保障合作共赢
品牌管理理念――准确定位品质保障高效传播
安全理念―― 安全，我的责任
环境理念―― 企业与自然和谐共存
使命――绿色能源驱动中国
愿景――全球领先的绿色能源供应商
核心价值观――责任为魂创新共赢
管理理念――系统规范科学决策高效执行绩效导向
组织管理子理念：
组织原则：构建组织能力提高决策效率责权划分明确
决策理念：详细分析科学论证团队决策专家辅助
计划/预算管理理念：分解战略目标确定绩效方向扎实管理基础
沟通协调理念：各负其责基础上的有效沟通
执行理念：管理层深度参与寻找正确方法避免求全责备主动横向协作
监督控制理念：控制关键点分析差距原因分层管理，分类控制
制度建设理念：制定制度科学简洁执行制度不徇私情
研发理念――管理先行建体系市场导向重实效领先原则定项目规划清晰保投入严密跟踪遵流程
质量理念――三全三无：全员、全程、全方位，无例外、无妥协、无情面
服务理念――服务模式：人人皆为服务者上下游结服务链部门就是服务窗
五心服务标准：诚心贴心细心耐心舒心
采购管理理念――集中统一廉洁自律专业精通体系健全
营销理念――把握趋势塑造品牌渠道保障合作共赢
品牌管理理念――准确定位品质保障高效传播
安全理念―― 安全，我的责任
环境理念―― 企业与自然和谐共存
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2、领导者怎样做好科学决策作为领导者，决策是一门艺术，就像打高尔夫球是一种艺术一样一位大企业家或一位公司的总经理如果缺乏做出正确决策的能力，要想获得成功是不可能的。
作为决策类书籍的代表之作，《决策必读12篇》为我们论述了正确决策的方法以及通往正确决策的各种途径，而其中决策的艺术性和科学性又是其非常强调的，被视为成功领导者的法宝。
企业领导者如何提高决策能力？在一些取得重大成就的人身上，常常可见到如下品质：
1、对解决企业中的决策性问题有着强烈的愿望；
2、敢冒事业风险和投资风险：
3、愿意承担那些可能会导致不孚众望的后果的责任；
4、善于采用组织大家把事情做好的T―作方法；
5、具有高效率的联络能力；
6、掌握做出正确决策的领导艺术。
其中最重要的，是掌握能为企业做出正确决策的领导艺术。很难设想，一个成功的领导者，会缺乏这种能力。
有些白手起家的企业家，最初可能会缺乏上述品质中的一项或几项，但如果缺乏做出正确决策的能力，要想在企业中取得成功是不可能的。
作为领导者，决策是一种艺术，就像打高尔夫球是一种艺术一样，有些人打了多年，仍旧不够娴熟。
没有任何简单的公式，能使人不费力气地做出正确的决策，提高决策的熟练程度只有一条路可走，那就是学会各种决策方法。在任何情况下，正确的决策方法，都是为某一特定问题制订的具体方法，
企业领导者如何提高决策能力？在各种可行的方法中，可能适合大多数企业状况的有下列几种：
1、围绕一个中心问题，从不同的角度来认识它；一个企业家，在着手处理某一问题时，通常会想到自己的经历如果他当过售货员，他往往以一个售货员的观点来看待这个问题、同样，如果他当过会计师或房产代理人、同际问题专家、产品经理、金融家，学术研究人员，也会用自己在某种具体经历中所形成的传统观点来认识问题。
因此。解决企业问题的一个成功方法，就是戴上上述所有这些头衔，而且尽可能多戴一些。这种从四面八方不同角度来观察问题的方法，是哈佛大学商学院以实例为媒介的教学方法。有着各种不同经历的100名学生，在经验丰富的领导主持下讨论复杂的企业问题时，都是从本身实际情况出发的
2、对所有可供选择的解决问题的方案，认真研究、权衡利弊，从中筛选出最佳方案来。许多人都犯有这样的错误：将解决企业问题的答案，简化为“行”或“不行” 他们应该做的是：寻找一切可能的解决方法。解决一个企业中存在的问题的最好答案，总是在大脑里反复思考、删改后才精选出来的，极少有简单的现存答案。
3、对于要解决的问题，在时间和空间上加以调整。例如，可以用逆时针顺序来研究一个解决方法，以代替通常那种顺时针顺序的研究。在用PERT（计划评审技术）安排一种产品进度计划时，工程师们从最终结论着手，然后逆结沦的顺序而上，逐一分析，逐一安排其中的各项活动。
【科学决策的理念,天能电池集团有限公司的企业文化】解决问题的另一有趣的方式，就是将问题的组成部分进行图解，在空间上给予调整。例如，可以画一个表格或坐标，先纵向列出公司的目标，然后横向列出可供选择的方案。这样，就可以预先检查供选用的每一方案：它对公司的目标可完成多少？能完成到什么程度？
4、在评价供选择的方案之前，要进行无拘束的衡量比较。有创造性的人都有这种经验：深陷于对一个问题的争论和解决，会使人的头脑发胀，并使结论产生混乱。当一个人着手研究一个问题的具体解决方案时，他往往会不考虑其他可能的方案及其优越性。所以，对寻求解决企业问题的可行方案来说，不受约束地衡量比较和发表意见，是一种很好的途径。
5、可问问自己，面对一个问题时，一个著名的企业家或一家成功的公司将会怎样做？这种解决问题的方法，听起来似乎是过分天真了，但是，它却是最常见和最实用的一种方法。
第一步：提出决策问题，确定决策目标。(决策是为了解决问题，实现某项预期目标，所以首先要弄清楚一项决策要解决什么问题，要达到什么目的。)
第二步，为了作出最优的决策，必须拟定达到以目标的各种可能的行动方案，以便进行比较，从中选择最成的方案。
第三步：广泛地搜集与决策有关的信息。为了正确进行决策，所搜集的信息必须符合决策所需的质量要求。
第四步：对与各种可能行动方案的有关资料进行分析、评价与对比。
第五步：选定最优方案。这是决策的关键环节，选优的标准主要是指在一定条件下，经济效益最佳的方案，为此就要全面权衡有关因素的影响，比如企业的资源条件、市场需求、国家有关的方针政策等。
第六步：组织与监督方案的措施。在方案实施过程事，要建立信息反馈系统。决策者要根据反馈信息，采取各种相应的措辞施。在执行中，如果由于主客观条件发生了变化，就要对原定方案进行必要的修正，以尽量防止或减少失误。
其实可以简单理解为先想到要去解决什么问题，然后找相关信息来解决，这就涉及到对信息的整合与处理，取与舍，这就是决策，然后想出一个综合以上信息的策略，然后分析此策略的可行性，最后就是想到此策略实施方案。
例如：一：项目研究：即项目销售市场及销售状况的研究，详细分析项目的销售状况、购买人群、接受价位、购买理由等。
二：市场调研：对所有竞争对手的详细了解，所谓“知己知彼、百战不殆” 。
三：项目优劣势分析：针对项目的销售状况做详尽的客观分析，并找出支持理由。
四：项目再定位：根据以上调研分析，重新整合所有卖点，根据市场需求，做项目市场定位的调整
领导者怎样做好科学决策
首先领导必须具有本行业相应的经验，过硬的专业能力是科学决策的关键所在；
必须具有优良的品德，日常生活中规范自己的行为才能使企业员工信服，树立良好的自身形象，从而在决策时有足够的说服力；
多听下属以及企业普通员工的建议，因为他们是决策的执行者，反应的情况最贴合实际；
领导这必须具有强烈的责任心，只有这样才能把企业的利益放在第一位，运用科学的决策才能更顺利。
所谓领导者，就意味着要具有一定的领导能力。决策是否科学，就要要求其提出的方案或决策是否符合社会的需求，是否有利益全社会的发展，最重要的是要善于把握社会的发展方向。再好的知识功底，没有运用好也是无济于事！一句话――――思广而益于民，益于社会的决策则为佳策！
说说我个人的领导经验吧，比较直白，简单：一要多听各方意见，二要思考事物的正反两方面，三要尽量选择可操作性强的方案，四要做好跟踪，及时根据实际情况调整优化细节。

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3、如何提高决策的合理性?转贴的。但愿对你有用。
企业经营决策是一门艺术、更是一门科学，决策就是协调和配置企业各种资源和市场活动来创造价值的方式。企业的生存和发展，把握机会的能力在很大程度上依赖于领导的决策。“一将无能，累死千军”，这是大家熟知的道理。决策更是一门谋略，一种战略，是克敌（竞争对手）制胜的法宝。那么具体如何去做呢？
一是把握决策的全局性
生产管理、技术管理、财务管理主要解决的是企业的局部问题，而经营决策是以企业的全局为对象来确定企业的远景和总体目标。把握全局性就是要站在行业发展的大局上去考虑问题，跳出分厂看企业，跳出河南烟草看全国烟草的发展趋势，从行业内外审视中国烟草的发展方向。站得更高，看得更远，决策才有全局性。
二是着眼决策的长远性
为了谋求企业长远发展和长远利益，而不是眼前得失，有时为了实现企业长远发展和长远利益可以牺牲眼前利益。那种不顾企业长远利益贪图一时所得的做法是典型的缺乏战略眼光的行为。因此要不断地关注行业长远发展计划，尤其是“十一五”期间国家烟草将培育十多个品牌和十多个大企业集团发展战略，科学定位本企业发展方向和思路。
三是遵循纲领性
企业经营决策所确定的战略目标是一种概括性和指导性的规划，是企业未来的一种粗线条设计，它不是纠缠于现实的细微末节，是解决企业经营发展的主要矛盾，它为企业未来发展指明了方向，是企业发展的纲领。高层领导应抽出更多精力高谋划，求发展；烦琐的具体事务应交给其他分管领导去做，以利于企业在改革的关键时期把握好时机，争取更大的主动。
四提升竞争性
企业制定战略目标就是在市场竞争中战胜竞争对手，赢得竞争优势，进而赢得市场和顾客。这就使经营战略有别于那些为单独改善企业现状，以提高管理水平为目的的行动计划。烟草企业不仅要把生产加工点列为自己的竞争对手，更要把其他同行企业集团的加工点列为激烈的竞争对象，通过谋划提高自己的优势，以挣得更多的计划和生产利润。
五是注意决策的风险性
通常情况是，决策失误在所难免，问题是要减少失误，避免给企业带来较大的经济损失。如烟草企业合并重组，一些企业想通过兼并重组来增加某品牌的控制力，作大作强名优品牌，但市场占有率不是建立在规模经济和协同效应的基础上或兼并后期整合不能有效进行，两厂文化不能有效整合，整合重组会给企业带来负面效应。
六重视观念创新
经营决策体现了企业家超前和创新的观念，决策者对客观世界的认识不同，战略思想就不同。思想观念实质在于其价值观、行为准则等企业精神是否符合市场要求和企业内外部环境的变化。企业领导应不断地创新经营理念，引导员工更新观念，加快企业管理体制的创新。
七是要有改革的献身精神
企业改革势必要触及一些人的即得利益，形成无形的阻力，有时甚至会损伤自己的切身利益。但只有有利于整个行业的发展，有利于河南烟草的振兴，有利于企业大多数职工的切身利益都应该去尝试。毕竟个人利益要服从集体利益、国家利益。
八是注重民主决策、科学决策
民主决策就是要多听取专家意见，重大决策要通过集体讨论决定，充分听取专业人士的意见和建议；科学决策就是要充分调查和研究，作好决策前的策划，收集和掌握更多的科学依据和法律法规规定，多以数据和事实说话，作出符合企业当前和长远实际的战略决策；但有时优柔寡断会丧失大好的发展机遇，因此要做到民主和果断、分析与快速决断的统一。
2009年6月5日至2010年9月5日
企业经营决策是一门艺术、更是一门科学，决策就是协调和配置企业各种资源和市场活动来创造价值的方式。企业的生存和发展，把握机会的能力在很大程度上依赖于领导的决策。“一将无能，累死千军”，这是大家熟知的道理
1）从一线来，回到一线去（价值的创造从这里开始）；
2）能通过过去和现在分析，看得准未来。
那就一定是。
俗话说得好，知己知彼百战不殆，决策的执行关系着公司的发展同时也是在考验管理人员
考虑要有全面性

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4、乡镇行政决策机制及科学理念我的毕业论文也写了这个，材料网上找，归纳论点，再结合自己老家的情况，举实例。得了个良评分。关于第4点，科学行政决策机制并没有建立起来，外脑/智脑辅助决策等等。几方面的结果，1，乡镇本身的定位问题，没钱没权。2，领导层执政观念、政绩考核制度跟不上时代，或任期短，注重短期效应。3. 。。时间有点久了不记得

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5、为什么要构建公路养护科学决策体系技术需求及存在问题
巨大的养护需求给公路养护管理工作带来了前所未有的压力。与公路建设相比，我国公路养护是一个薄弱环节，技术能力和保障能力严重不足，成为制约公路养护发展的瓶颈。到目前为止，公路养护还远没有形成完整、有效的技术支撑体系，需要通过系统的科学研究和技术创新予以解决。
　?。ㄒ唬┕费ぜ际跣枨?br />根据我国公路养护管理现状，在充分调研的基础上，确定如下四个方面为现阶段公路养护管理领域
亟需解决的重大技术问题：