《自我进化》读后感摘抄( 四 ) 自我|进化|齐莉格|规则|本书

最后希望这本书会对你有所帮助。
《自我进化》读后感(四)：如何突破自己，做到这三步就够了！
在生活中，人们总是会被条条框框限定。在有形的规则里痛不欲生，想要突破，却找不到突破口，不知道如何打破现有的规则。
蒂娜·齐莉格的《自我进化》可以帮助你解决现在的困境。
这本书其实就是教会人们打破固有形规则，突破无形瓶颈，化挑战为机遇，发现自己的创新力，抓住一切机会让人生大放异彩。
作者简介
蒂娜·齐莉格
斯坦福大学教授、斯坦福大学科技创业计划（STVP）执行长和全国工科创新中心（NCEPI）主任，在斯坦福设计学院（D.School）教授创意、创新及企业家精神等方面的课程。2009年，获得美国国家工程学会戈登奖，该奖项被称为“工程界的诺贝尔奖” 。此外，齐莉格教授还曾荣获硅谷论坛（SV Forum）远见奖、美国奥林巴斯创新奖等奖项。
当人们遇到问题时，总会站在一个固定的角度去思考问题，但问题却很难得到结局。如果我们换个角度，或许问题就会迎刃而解。
Palm电脑公司的杰夫和他的团队发布了第一代个人电脑产品Zoomer就遭到失败，他们身心也遭受到了打击。他们做的事情不是责怪市场经济不好，也不是怀疑定价是否合理，而是摆好态度，换成了用户视角去发现问题。
他们积极地回访了那些购买电脑的人，进行认真详细地沟通，询问这些人希望个人电脑具备什么样的功能，可想而知，这些人的建议是多么的重要，杰夫他们也收集了十分重要的信息，原来消费者希望产品能够汇总复杂的日程表，把多个日历整合到一起。杰夫及其团队意识到这个问题之后，马上着手进行优化。
最终，掌上电脑Palm Pilot华丽第诞生，也赢得了市场的好评。
人们往往会站在第一视角去考虑问题，而忽略了其他用户的视角感受。如果杰夫没有去调研用户，没有收集到这些有用的信息，可能他们都不知道自己存在什么样的问题，可能还在固步自封，闭门造车。
当我们在工作中，遇到问题的时候，不妨换一个视角考虑问题。工作上，领导批评你，你不能只站在自己的视角考虑问题，觉得领导批评得不对、他什么也不懂；如果换成领导的视角，他是希望你进步、可以更好。或许你被批评的时候就不是想着难受，而是珍惜每一次“被批评”的机会，这样就会让自己成长和进步更快。
我们每个人总会设限在一定的规则里，将自己囚禁起来。
我是工程师，就不需要学习销售技巧；
我只有5美元，不可能在2小时内赚到600美元；
我现在工作很忙，根本就没有时间健身和阅读……
这些，都是我们自己设定的规则，然后自己就在规则里前进，发现自己为什么没有进步、没有创新。