森林超市童话故事( 九 )


很快啄木鸟买眼镜的事传遍了整个森林,大家想起自己在狐狸那里上的当,都不来他的超市买东西了,没过多久 , 他的超市就关门了 。
元气森林创始人是唐彬森 。
唐彬森是个枭雄式的企业家 。在将自己白手起家建立的游戏公司出售之后,唐彬森经历了短暂的调整探索期,后于2016年创立元气森林 。虽然跨界幅度非常之大,但元气森林还是保留了唐彬森对于赛道、品牌、产品、研发、营销等领域的思考和行动一致性 。
从结果上来看 , 与互联网新消费品牌相比,元气森林在“从1到100”、实现用户的低成本增长有丰富的实战经验和全渠道的解决方案,并尤其强于线下场景的体系搭建、营销策划及前瞻性布局;
与正在向数字化转型并遭遇阵痛的传统消费品公司相比,元气森林则拥有互联网与科技基因 , 成立起便站在数字原生企业的高度,以用户价值为核心,致力于搭建深度的商流与信息流的收集与反馈机制 , 持续提高处理数据的效率及辅助运营的能力 。
唐彬森的创业史
大四那年,唐彬森参加一个国际程序开发大赛,夺冠后的25万奖金成为创业的第一桶金 。虽然从小对生意场耳濡目染,但早期的项目心理测试网站和电子商务软件如今复盘来看,也并未包含太多的商业洞察,更像是少年意气的“情怀”与“理想”之作 。
研究生毕业后,唐彬森的团队开始背负生存压力 , 以外包身份花两周时间开发的游戏,却带来了过去三年都没有的收益 。这件事也彻底改变了唐彬森此后的人生轨迹,不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰,要往竞争激烈的红海大赛道当中去 , 也成为他的第一信条 。
游戏是个暴利行业,也是个只有强者才能生存下来的丛林世界 。尤其是唐彬森所选择的出海业务,在异地作战中既要杀伐决断又要时刻提防明枪和暗箭,从这样高压高强度的环境中走出来,唐彬森愈发老辣和骁勇,对团队是大哥风范,对对手则出手狠戾 。直到今天,在他身上仍看得见这份“野蛮感”,元气森林离职员工创立的公司,通常会遭到他的强力镇压 。
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(一)认真倾听故事,较快地掌握故事前半部分的主要内容 , 发现故事中的合理线索 。
(二)能根据故事提供的线索,创造性地、合理地续编出故事的结尾 。