产品工程化的核心能力是什么( 三 ) _工程

工程化是什么
工程化是什么
据说波音飞机有数十万个零配件，有很多都是跨州际的组装、外协工作，想想在软件开发中，几十个功能、几百个功能，可能就已经让人焦头烂额、疲于应对了，这个差别不仅仅是反映的造飞机和做软件的区别，更直接的是工程管理技术成熟度的差别。如果拿出做飞机的架势来做软件产品，又有什么软件做不好、做不出来呢。如何协作、如何计划、如何控制进度、如何分解任务、如何规范化，达到流程化、可重复的，这些都是软件行业需要向传统的工程技术领域学习的：要工程化管理。
IBM的网站开发规范有数百页，一架飞机的各种文档有几十顿，把工作做细，把工作规范化、程序化，才能在有限时间做出尽量好的产品。
工程化和创新矛盾吗？原来自己也认为是的。其实，只有工程化了，少了排脑袋，少了不切实际，从而不依赖经验，不依赖具体的某个人的能力，才能少浪费时间，少走弯路，少打无准备的仗，开发人员也才能有更多时间去创新，否则开发人员总是被拙劣的管理搞的狼狈不堪，心灰意冷：他们没有时间思考，没有时间学习，如何进步呢？
对于一个产品的研发，整体上是一定需要工程化的，但对于其中的具体执行细节，这都是创新的空间，工程化的目的并不是封锁创新，应该是为了给创新创造更多的时间和机会。
规范、流程、工程化就是把经验技巧、常识、个人的知识固化、理论化、规范化，建立一个可重复创造优秀产品的最优开发环境。
【产品工程化的核心能力是什么】