国家电网公司 三集五大 改革是否科学


国家电网公司 三集五大 改革是否科学

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总觉得国家电网公司改革走到歪路上去了,三个字就是“瞎折腾” 。没必要的会议多 , 没必要的考核多,没必要的活动多 。国家电网公司说白了就是销售电能,是个开店的,上层人员不能实事求是的给自己定位,弄了好多虚的东西,“品牌建设”、“同业对标”、“企业文化”、“思想政治工作”、“社会责任” 。。。。。。似乎都与主营业务拉不上关系 。弄的省市县基层职工累的要死,有职工感慨说,一天上班八小时,能有一小时干正事就不错了 。这种搞法 , 国家电网公司早晚要被搞砸 。国家电网公司出现目前的情况,原因出在外行管内行 。解决办法是选聘真正懂电网发展及运行规律的人上来 。
供电局现在应该叫供电公司(国网系统),一般是指地市级220kv以下(因各地而异,有些地方是110kv及以下)电网生产营销服务企业 。
机关部门主要有办公室、思想政治工作部、安全监察部、生产技术部、科技信息部(有些地方与生技部合并)、营销部、基建部、农电工作部、发展策划部、人力资源部、离退休工作部(有些地方与人资部合并)、财务资产部、监察部、审计部、行政保卫部、工会办公室等等 。
基层单位分为专业工区、直属中心和营销分公司(三集五大之前是这样的,改革后怎么样不知道,就现在情况说吧 , 三集五大其实职工心里都没有底) , 主要有输电工区(有些地方叫送电 , 一般负责35kv及以上电力线路及其设备运行、维护、检修、技改),变电运行工区(负责所辖变电站、开关站运行监视、操作、维护、一般消缺),变电检修工区(有些地方叫电气修试工区,负责所属变电站设备大型消缺、检修技改),配电工区(负责10kv及以下电力线路及其设备运行、维护、检修、技改),电缆工区(有些地方与配电合并,看具体范围划属,负责配电站及电力电缆运行、维护、检修、技改),通信自动化工区(负责电力通信、自动化设备运行、维护、检修、技改),大用户分公司(有些地方或许没有,负责35kv以上用电客户以及大容量用户的优质服务及电费核收),营销分公司(以供电区域命名,负责所辖范围用电检查、小容量报装计量、抄表核收等),电能计量中心(负责大用户表计安装、电表校量),电费管理中心(负责统一管理电费业务) , 客户服务中心(负责优质服务、大容量报装以及电力稽查),电力调度中心(有些地方已经实现调控一体化,是电网控制中枢,从技术以及电网接线角度负责电网调度控制、运行方式制定、继电保护整定等),信息网络维护中心(有些地方不是此名但有类似机构,负责信息网络运行维护) , 物流服务中心(负责材料招标物流配送),培训鉴定中心(负责教育培训技能鉴定),基建工程公司(负责大型电力工程建设) 。