文章插图
小编从六个方向分享管理者如何提升下属执行力，具体运用需结合实际情况具体分析 。
前提或条件
- 有爱的管理者有人的团队
1角色定位，管理就是通过别人完成任务，学会授权别怕员工犯错，耐心培养员工 。
2【管理者如何提升下属执行力】构建组织，设定明确的团队愿景，制定清晰的游戏规则，建立及时的反馈系统 。
3理清关系，把伙伴要做的事，变成ta自己要做的事，离职伙伴是熟人而非路人 。
4目标管理，目标是一切管理的基础和开始，是伙伴的精神支柱 。
5有效沟通，扩大自己的公开象限，让员工尊重你，而不是怕你 。
6及时反馈，正面反馈激发团队，负面反馈对事不对人 。
总结
11. 角色定位
2. 构建组织
3. 理清关系
4. 目标管理
5. 有效沟通
6. 及时反馈
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