人力资源部工作计划8篇(14)

2、组织公司专业技术职务人员开发一批贴合公司装备、工艺技术实际的培训资料加速完善试题库、案例库满足培训需要。
3、发挥培训中心专业优势与业务特长使其为各单位的自主培训带给业务指导。
五加强过程管理和监控确保培训质量。
在培训项目实施过程中坚持按培训质量管理标准进行管理重点抓好培训准备、培训实施、考核评估等“三个环节”一方面督促培训职责单位根据需求做好课程设计和师资选聘加强对教师教学过程的管理与质量控制严格对学员的考核；另一方面完善培训效果评估方式从学员反应、学习成绩、用人单位评价等方面测定培训满意度。
五、有关说明
一公司所有主要培训含公司集中培训、各单位自主培训、送外培训等均纳入本计划具体培训项目见附表其他临时性培训按计划外培训管理。
二涉及党建工作、工会工作的有关培训项目列入公司党校计划日常性的政治学习、班组学习列入“”范畴。
三每个培训项目开班前务必提前一周按规定申报实施方案经人力资源部审核批准后实施。
四本计划由人力资源部负责解释。
人力资源部工作计划四：
人力资源部2014年度主要工作计划和目标：
一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等
建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件员工从进入公司到岗位变动从日常考评到离职人事行政部都按照文件的程序进行操作采取对事不对人的原则期望能到达各项工作的合法性、严肃性。
二、劳动合同管理
做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度工作计划的重点是
1、劳动合同签订续签、终止及时性;
2、员工转正及时性;
3、劳资关系(劳动纠纷次数、原因等);
4、档案管理完整性等描述。
三、员工评价的收集
为进一步加强对员工在必须时期内工作潜力等方面的评价正确把握每位员工的工作状况建立公司正常、合理的人事考核评价制度从而为员工的奖惩、晋升、调整等带给客观依据。根据公司目前经营状况每月收集个门店人事评价表对每个人进行考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗以保证员工队伍的高效率、高素质。
四、人力资源人力需求计划
(一)、人力资源人力需求计划目的
1.根据公司现状结合先进企业的管理经验了解企业人力资源状况及需求状况灵活选取聘用方式:⑴.参加吴江地区的周六大型人才交流洽谈会⑵.在吴江人才招聘网上发布招聘信息⑶.与劳务市场的中介合作把招聘信息放到中介那里请其代为招聘⑷.内部培养⑸.引进企业事业单位成熟的管理人才。并充分利用企业现有人力资源吸引并储备必须数量的具备特定技能、知识结构和潜力的专业人才。