（5）编制各项工作的原始参数表
将项目的所有工序 ， 依次列成表格 ， 编排序号 ， 以便于查对是否遗漏或重复 ， 主要用于确定各项工作的紧前与紧后关系 ， 即逻辑制约关系 。同时列出的各项工作之间的逻辑关系 ， 既包括工艺逻辑 ， 也包含由施工组织方法决定的组织逻辑 。
（6）利用专业软件绘制网络图
给上面的网络图加上时间横坐标 ， 这时的网络图就叫做时标网络图 。在时标网络图中 ， 表示工序的箭线长度受时间坐标的限制 ， 一道工序的箭线长度在时间坐标轴上的水平投影长度就是该工序延续时间的长短；工序的时差用波形线表示；虚工序延续时间为零 ， 因而虚箭线在时间坐标轴上的投影长度也为零；虚工序的时差也用波形线表示 。这种时标网络可以按工序的最早开工时间来画 ， 也可以按工序的最迟开工时间来画 ， 在实际应用中多是前者 。现在有很多种专业软件 ， 各位可以在网上下载 ， 其施工方法也是大同小异 。
（7）网络图的实际应用
根据已编制好网络图可以进行多项控制 ， 如调整工期、进行成本分析、调配资料等 。
在网络计划中 ， 关键线路控制着任务的工期 ， 因此缩短工期的着眼点是关键线路 。但是采取硬性压缩关键工作的持续时间来达到缩短工期的目的 ， 并不是很好的办法 。在网络计划的时间优化中 ， 缩短工期主要是通过调整工作的组织措施来实现的 。
A、顺序作业调整为搭接作业
几个顺序进行的工作 ， 若紧前工作部分完成后其紧后工作就可以开始 ， 那么就可以将各工作分别划分成若干个流水段 ， 组织流水作业 ， 明显可以缩短工期 。前一道工百思特网序完成了一部分 ， 后一道工序就插上去施工 ， 前后工序在不同的流水段上平行作业 ， 在保证满足必要的施工工作面的条件下 ， 流水段分得越细 ， 前后工序投入施工的时间间隔（流水步距）越小 ， 施工的搭接程度越高 ， 总工期就越短 。
B、对工程项目进行合理排序
如果一个施工项目可以分成若干个流水段 ， 每个流水段都要经过相同的若干道工序 ， 每道工序在各个流水段上的施工时间又不完全相同 ， 如何选择合理的流水顺序就是一个很有意义的问题 。因为由施工工艺决定的工作顺序是不可改变的 ， 但哪个流水段在前 ， 哪个流水段在后的流水顺序却是可以改变的 ， 不同的流水顺序总工期不同 。我们可以找出总工期最短的最优流水次序 。
C、相应地推迟非关键工序的开始时间
工作A、B平行进百思特网行 ， 假定A为非关键工作 ， 完成A需8天 ， B为关键工作 ， 完成B需20天 。若规定工期为16天 ， 为了加快关键工作B ， 把工期由20天缩短到16天 ， 这百思特网时可以把工作A的人力转移部分到工作B ， 而工作A在工作B之后开始 ， 这样工期就可以从原来的20天缩短到16天 。
D、相应的延长非关键工作的持续时间
有时还可以采用延长非关键工作的持续时间 ， 而将其人力物力调到关键工作上去以便达到压缩关键工作持续时间 ， 缩短工期的目的 。
E、从计划外增加资源
因为项目进度计划的总工期是由关键线路的长度决定的 。因此 ， 要缩短计划工期 ， 必须压缩关键线路 ， 即选择关键线路上的某些有可能缩短施工时间的工序 ， 通过增加资源投入等方法 ， 来达到压缩工期的目的 。
以上几种方法 ， 当关键线路压缩以后 ， 原来的次关键线路可能成为新的关键线路 ， 如果其长度仍超过规定工期 ， 则还要对这条线路进行压缩 ， 压缩这条线路上的工序施工时间 ， 直到满足规定工期的要求为止 。因此 ， 在压缩工期时 ， 应选择那些既是关键工作 ， 又是组成次关键线路的工作来压缩 ， 将会同时缩短关键线路和次关键线路 ， 从而收到事半功倍之效 。
本文来源：施工 微信公众号 工程众包平台
仅做交流分享