协会会长竞选演讲稿范文有没有？( 二 )

去年大概也是这个时候，我也站在这里，同样也是竞选协会会长，我失败了！后来了协会安排我去了技术部。我和田部长做了一下分工，他主要负责技术指导，我主要负责人员管理。在技术部人员管理上，我面临了许多困难和压力。大家都知道，技术部是协会里会员数最多的一个部，当然，人员管理也就成了一大难题。刚开学那个月，我想大家刚进协会，积极性比较高，又加之协会当时有一些培训课，大家比较忙。而当时学生会事情比较多，所以我并没有花很多时间在协会里！可能这也是我的一大失误！第一次开部门会议时，有一两组组长告诉我他们组已经有人联系不上了。通过组长的反应，我知道了原因：在协会没事干！与预期的相差太远！
这让我头疼了，咋办呢？经过一个礼拜的思考，我和部员们想出了一个方案：让他们下去自主学习，或查资料做一些东西。并且在每周开部门会议时，各组组长做一个情况汇报及成品、成果展示。
方案执行得还算可以，调动起了大多数组员的积极性！
再后来，快考试了，我想大家都应该把工作重心放在复习备考上，也就没有再让他们继续下去！
今天，我又一次站在竞选台上，一副势在必得的信念竞选会长一职，因为通过又一年的学习锻炼、能力培养，我已经具备了当协会会长的能力。
大一时的班干部、大二时的协会干部、学生会干部经历锻炼了我的组织能力、人际交往能力。大家都知道，一个好的篮球教练不一定篮球打的最好，好的篮球教练是能够在比赛中统筹全局，在平时能发现人才，培养出优秀球员的教练。同样，电子科技协会会长不一定要是电子方面是最强的，更重要的是要有良好的组织管理能力，有责任心，有服务同学的热情，能够处理好协会各项工作，这是作为一个协会带头人所必须俱备的理论能力，我想也是大家对我的要求。
如果我当上了会长，我想我除了要做好自己的本质工作外，我还会花大量的时间在人员管理上，因为我认为人员管理是当前协会的急切任务。我打算让每个部的部长负责部门一切本职工作，而副部长主要负责部门人员管理工作。我会定期与副部长们一起探讨部门、协会人员管理知识、技术，我想通过我们的共同努力一定能把协会的会员管理工作做得更好！把会员流失率降到最低！
虽然，我不相信承诺，我相信实际行动。但是，成功学大师陈安之说，当众承诺是推向成功的前进动力。所以，我还是要作一次当众承诺，我承诺：如果我被当选为会长，我将尽全力完成协会和同学交给我的任务，使电子科技协会成为一个积极团体，成为同学们信赖的组织，让会员流失率降到最低。