小公司的管理学( 二 ) 小|公司|的|管理学|

6、所有制度和规则尽可能简单、直接和易操作，小公司的团队精力大部分应该放在业务上，而不是在日常管理上，弄反了，本末倒置了，再好的制度没有业务保证都是零；
7、大公司对薪资有保密制度，而小公司的薪酬信息保密与否不是最重要的，重要的是让每一个人的薪酬与其创造的价值总体是匹配的，如果不是，在有人产生误解或者不满前，公司管理者应该就有所行动，其实再保密的薪资基本上全公司很快都会知道，无论公司大小；
8、不要等需要加薪的人开口要加薪再加薪，那样的加薪效果岂止减半，也不要因为有人开口要加薪就加薪，不该加的一分不加；
9、除了在公司效力的时间因素外，加薪最重要的权重因素是承担了更高的责任，更大的压力和创造了更大的价值，加了薪务必要让对方清楚知道更高的期待是什么，不要稀里糊涂的加薪，那样等于白加，也对个体不好，因为他们并不清楚什么是更高的目标；
10、公司的每一个人无论职位、角色和资历，在制度前都是平等的，都需要共同遵守，对管理者该给的钱一分不能少，一天不能晚，这是管理者需要遵守的规则。
如果每周一半时间不在公司，每年一半时间不用参与具体事务，用制度和规则检视效果，如此下来公司运营如常，这就是好事，因为可以给管理者更多时间和空间去思考和实践新事物，找到更多发展的可能。
之后我会把日常管理中的思考和实践记录下来，作为这个主题之后更新的内容。
大家晚安。