定岗定薪|研究生职称评定条件及流程

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【定岗定薪|研究生职称评定条件及流程】



今天给大家分享一个干货知识:团队流程薪酬法
即打造批量复制人才的“工厂” , 输出不依赖于能人的团队系统!把整个企业内部的团队 , 做成了一个“链条协作” 。
什么叫“链条协作”?举个例子:
如果一家洗脚店从前到后 , 从接待 , 到打水 , 到捏脚 , 到按肩膀 , 到按头等等 , 都由一个人来服务 。全过程这个人都做得非常好 , 那这个人他就是一个“能人” , 都最后极其有可能自己单干!
所以如果不做团队流程的梳理 , 企业最后能培养出来的人只有两种:
第一种 , 能力很强的“能人” , 学会了以后就自己单干了 , 因为他什么都会 。
第二种 , 培养不出来的“庸人” , 就是每个环节都会点 , 但每个环节都做得很粗糙 , 最后导致回头客越来越少 。
那么如果“能人”留不住 , 或者是企业人才培养速度慢 , 都是因为企业没有百思特网打造团队的流程!
定岗定薪|研究生职称评定条件及流程



 打造团队流程薪酬分三步走:第一步 , 把一个“能人”干的事 , 分解成N个普通人去干!
 1、定岗:流程化、系统化的足浴店 。首先它会有门迎 , 把客人迎进来之后会有接待 , 其实这个接待做的就是销售 。我们需要她销售能力很强、沟通很有感染力、形象气质佳 。
接下来送水的 , 需要让人看起来很专业 , 有安全感 , 长得怎么样就不重要了 。
再下来足疗的技师 , 专门负责做足疗 , 头部的技师 , 专门做头部按摩和肩颈的按摩 , 甚至还有做采耳等 。
也就是说这每一个流程里面 , 每一个人都是负责这一个流程里面的一个百思特网小结 , 但是他在这一个小节里面做得足够的专业 , 做得足够的资深 , 全流程体验下来 , 最后买单 , 又到了这个接待 。
这是国内一个规模很大的足疗养生公司良子的团队流程再造 。这样良子不仅做到了高客单价、高消费、高客户体验 。
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重要的是培养人才的速度非常快 , 因为每一个小节点就对每一个小节有专业的训练 。比如接待的就做销售的专业训练 , 足疗的去做足疗的专业训练 。
所以说人才是流程下的批量产物!
再者流程出来的人 , 第一很专业 , 第二不容易形成能人 , 因为做足疗的只会做足疗 , 做接待的只会做接待 , 但是每一个地方都做得很专业 , 这就不容易形成能人的体系 , 把这个做成了 , 是做大公司的基本标准 。
把一个能人干的事 , 分解成N个普通人去干 , 这样团队就可以批量化的复制 , 做大做强 。
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接下来第二步要定每一个岗位的需要什么样的特质的人 。
 2、定人设计好了岗位我们需要匹配相应的人 。
企业里员工可以分成三类 , 根据员工的特长和性格不同 , 可以分成:马文化、狼文化、鹰文化这三类 。
马文化:简单勤奋专注
狼文化:挑战行动和突破的能力
鹰文化:专业资深靠谱
根据岗位需求匹配不同类型员工百思特网 , 每一个人都有自己的优势 , 垃圾就是放错地方的宝贝 , 如果把他放对了地方 , 它就有用 。
比如送水的我们需要马文化 , 接待销售我们需要狼文化 , 技师我们需要鹰文化 。
把对的人放在对的岗位上 , 这是对员工最大的负责 。
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