质检工作心得体会怎么写?
20xx年公司突飞猛进的发展 。在发展的同时 , 生产、技术、品质也在不断提升 。短短一年时间里 , 品质部在公司领导的正确指导下 , 各部门的配合下 , 做出了一定成绩 , 现做如下小结:
一、工作思路
以质量体系ts16949为依据 , 切实建立品质控制机制为核心 , 有效运行并持续改进公司管理体系为宗旨 , 全面提升公司管理及品质为目标 。
二、工作小结
1、品质检验机制不断完善
由于原品质部长的离职 , 公司质量体系工作一度停滞约 , 虽然采取了项目责任区域化分管理方式 , 但却没有充分发挥出品质控制的作用 。根据公司行政管理要求 , 对各部门现场管理情况、日清月结的执行情况进行监督检查 , 及时指出管理及生产中存在的问题 , 提出纠正预防措施和纠正时限 , 并对纠正结果进行跟踪 , 较为有效地控制了管理及质量 。在随后工作中我们不断改进检验方式 , 以检查出的问题来检测内部管控能力 , 通过考核实施压力 , 强化部门员工的管控力度 , 逐步让存在问题具有可控性 , 从而使三检得以真正地建立 , 使品质控制工作更加系统化和有效化 。
10月下旬起 , 我部门开始强化现场检查 , 就检查出的问题及时与相关部门沟通并进行复查 , 通过这种强化性检查给部门员工施加压力 , 使现场管理及品质明显提高 。
2、加强细化内部考核
我部人员流失率虽然低 , 但却是良莠不齐 , 对检验规标、业务技能也并不是十分清晰 。造成原因大家都知道 。基于此 , 部门成立初始 , 在公司总经理的正确指导下以激效考核作为切入点 , 综合形成《品质部考核管理制度》 , 并对纠正结果及纠正措施的实施情况进行了验证 , 确保了品质部的正常运行 。
3、优化管理体系
通过内部考核、客户质量信息反馈、日常全检、抽查以及突击检查等品质控制方法的实施 , 理清了品质部运行工作中存在的问题 , 自9月下旬起利用约2个月的时间 , 组织本部门员工学习培训了品质意识、业务技能、管理制度等 。有针对性地对激效考核进行了优化 。通过此项工作的开展 , 不仅使部分基层管理人员动了起来 , 而且使各班组更加熟悉体系文件 , 更加清楚管控要点 。此次对过去繁琐的文件、流程及表单进行了简化 , 对不适宜的体系文件进行修正 , 对于工作中的盲点进行了补充 , 对不健全的体系文件进行了完善 。
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