自我也是要走的人了，所以也就没有什么顾忌可言了，在学习部这么长时间，感慨还是不少的，无论是工作上还是机制上 。工作上就从我们每周的例会谈起吧，或许其名字“例会”就已经道出了其心照不宣的奥秘——例行公事而已 。既是例行公事就是不重要，那么从这一点来看迟到问题也就见怪不怪了 。每周一次的例会大家所反映的问题几乎都是千篇一律，就那么几个 。闭着眼睛都能说出来，这就更加显出了“例” 。学习部从刚刚开始到此刻已经走了好几个，不明白我们的是怎样总结的，可是我很清楚的记得，曾有人大体总结成工作上不够进取，不够活跃 。可细细想想真的是这样吗恐怕还是个问号，至少我认为这样的总结是不公的，为什么频频有人退出这个让人瞩目的学生会呢我想作为还是应当想想为什么部门这么好，却留不住人的问题吧!换个角度说就是问题出现了不应当总是在别人身上找原因，而应从自我出发 。机制上显得有些老套，分工过于明显了其实有时候也不是一件好事 。程式化运行当然不能避免的会抹杀能动性的培养 。都说过程很重要，可是推究工作，向来就是效果至上的，理论应当是用来指导实践的，可事实上却成了效果的傀儡!听着就有些不寒而栗 。
学习部的工作应当说还是比较重要，因为重要所以相比之下，学习部的工作还是比较繁重的，我想所有退出的人应当都不是因为怕苦怕累吧，毕竟在当时申请入会的时候大家就早已经在心里面做好了这样的心理准备 。在我看来，或许相比之下，精神的慰藉才是最重要的 。当为了工作精疲力竭的时候，谁都不期望再听到关于工作得失的任何意见 。因为那时候需要的并不是经验之谈，而是休息 。退一步讲，工作得失自在人心!作为，及时总结固然是比较重要的，可是总结之后的表达无疑还是要注意方法的 。一句简单的问候，一只真情之手，对别人而言绝不仅仅是这些 。
一向在说，学习部就是一个大家庭 。是的，几乎我们每个人都期望在这样的一个团体中找到家的感觉与近乎兄妹的纯真友谊 。可是，我不明白是人各有志还是应当说成是人心隔肚皮 。总有人站在自我的角度，或许对其自我而言真的没有感觉到什么，可是其实事实上真的是在无形中伤害了身边的人，不管这个人是近还是远!没有抱怨，更谈不上什么气愤之类的，适当的进取是进取，过度的进取又成了什么呢给你身边的同伴留下一点机会吧，他们需要的并不是什么表现，更不是什么知名度，仅仅是一个善意的肯定而已!还是留着各位有思想的人去思考去吧!
总是在说我们之间的配合不够密切，而解决的方法竟是“加强配合，培养默契”这么一句听来就虚无缥缈的一句话!还谈什么具体实施或许这也着实不应当是一个优秀的该做的 。不错!从另一个角度讲，作为干事的我们是应当提高自我的悟性的，可是千万不要忽视了重要的一点——质变是建立在足够充分的量变基础上的，空中楼阁如何才能久立不倒其实做好这些并不难，想问题、办事情、下任务稍稍往前走一步就能够做的很好了!

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