酒店新入职财务经理工作计划怎么写？( 四 )

3.帮助新员工熟悉岗位工作内容、掌握工作流程与标准，并对其工作进行相应的指导，传达关于我公司的基本管理制度、财务管理流程及财务岗位职责。4.在新员工正式进入本部门工作的当日与人力行政部共同确认相关办公设备的准备情况。
5.向本部门每位员工或与其工作相关的主要接口人介绍新员工。6.下发新工作任务，关于销售的应收账款、回款、发票情况的汇总。7.制定新员工入职指导管理办法，确定每周一，与新员工面谈一次指导工作上出现的问题。每个月1日与新员工开会总结上月工作情况并加以指导安排，制定下月工作计划。8.对新员工试用期工作能力、工作态度、业绩进行考核并上报集团领导。9.关心新员工的家庭状况并做记录。xxxx财务部篇4：财务部新员工入职帮助手册
财务部新员工入职帮助手册
亲爱的财务新伙伴：
欢迎您来到竞网财务，给财务部带来了新的生机和新的血液，财务部在这里代表公司热烈欢迎您的到来！为了帮助您尽快融入财务部这个大家庭，特制定了财务部新员工入职帮助手册，内容如下：
一、入职前的准备（部门行政对接人员）
了解即将入职的员工名称、职位，提前准备好工位、电话、电脑、少量办公用品并指定导师
1、熟悉公司及园区环境、公司部门结构及分子公司所在地（9：00-10:00）
2、熟悉财务部组织架构、财务部人员及本组人员（9：00-10:00）
3、学习公司福利、考勤制度、行政制度、二型制度（主要是行政及人资相关制度）（10:00-12:00及13:00-17:30）
4、申请新员工邮箱、百度hi号、nc账号、erp账号并跟进完成情况（部门行政对接人）（9:00-16:00）
5、明确问题对接人员（导师及部门行政对接人员）（9:00-9:30）
6、安装电脑及必备的软件、程序并反馈完成情况（部门行政对接人员）（9:00-15:00）
三、入职第二天后
1、熟悉财务部相关制度及地市财务情况（主要是报销制度），并初步熟悉公司产品类型
2、导师对新员工了解第一天的内容是否清晰、明白，并做问题解答及收集、反馈工作
3、直接上级安排三天工作熟悉内容
4、直接上级必须在一个星期之内写出新员工试用期的月度工作安排及转正考核要求
5、第一个星期为新员工熟悉环境的时间，第二个星期直接上级与员工进行工作计划的沟通，含转正考核要求，确保新员工理解到位
6、导师在新员工入职的第一个星期内进行当面沟通，了解新员工的困难及疑惑
7、直接主管在二个星期内必须主动安排一个当面沟通，了解员工工作中的情况及在部门情况