结合制氧厂情景，建立监督和激励机制，公布隐患举报电话，强化舆论监督和群众监督 。加强节假日、重大活动期间及极端天气多发季节的值班和检查，及时沟通和掌握安全隐患治理活动进展和动态趋势，推动各阶段工作任务的开展实施 。
八、本制度自下发之日起开始实施 。
隐患排查管理制度 二：
总则
为使我公司安全生产隐患排查治理工作规范化、制度化，进一步落实重大隐患排查整改职责，建立起安全生产隐患排查治理的长效机制，消除事故隐患，提高其本质安全生产水平，有效预防生产安全事故的发生，特制定本制度 。
本制度适用于本公司内所有岗位的隐患排查治理工作 。
事故隐患的定义
事故隐患，是指可能导致事故发生 人身伤亡或者经济损失的物的危险状态、人的不安全行为及管理上的缺陷 。
重大事故隐患，是指可能导致重大人身伤亡或重大经济损失的事故隐患 。
一、组织管理
1、管理原则
安全生产隐患治理实行“分级监管、各负其责”的原则 。
2、管理组织
安全生产隐患排查治理工作在公司安委会的领导下，由安全科和负有安全生产监管职责的专业职能科室负责组织实施 。各二级单位分级成立隐患治理组织机构 。
3、各级隐患排查组织的职责
3.1安委会研究和审查有关重大安全事故隐患的治理，督促落实消除重大事故隐患的措施，保证整改资金到位 。
3.2安全科审查较大安全事故隐患的治理，督促落实消除较大安全事故隐患的措施 。负责各类事故隐患的汇总、复查工作；负责重大事故隐患的上报 。并负责对安全装置、安全设施、消防应急设施及器材、劳动防护用品进行检查 。
3.3技术科负责审查较大生产事故隐患的排查治理，督促落实消除较大生产事故隐患的措施及复查工作 。并负责对生产工艺运行状况进行检查 。
3.4设备科负责审查较大设备事故隐患的排查治理，督促落实消除较大设备事故隐患的措施及复查工作 。并负责对生产装置运行状况及备用设备进行隐患排查治理 。
3.5办公室负责劳动组织及劳动防护用品使用的隐患排查工作 。
3.6保卫科负责劳动纪律的隐患排查工作 。
3.7各车间主任为本单位隐患排查治理第一职责人 。二级单位隐患治理组织机构负责组织对车间各工艺岗位安全、生产工艺、设备进行定期检查，并落实一般事故隐患的治理及所有隐患汇总、上报工作 。
3.8工段 班组负责人对其负责的各岗位进行生产工艺、安全、设备检查，并对查出的隐患负责组织立即整改、作好汇总记录 。整改不了的隐患上报车间隐患治理组织，并采取可靠的安全措施 。
3.9各岗位人员负责对本岗位生产工艺装置、安全、设备进行隐患排查 。对查出但不能整改隐患上报工段 班组隐患治理负责人 。

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