安全检查汇报材料( 三 )

二、分部安全生产管理机构人员设置状况
按照“管生产管安全”的原则成立了以分部项目经理挂帅和副经理、总工程师、安检负责人员组成的安全生产管理机构。领导和组织实施本分部安全生产管理方面的工作确保安全目标实现。安质部是分部常设职能部门具体负责实施各项安全管理工作。安全领导小组人员名单如下：
组长：闫哲理
副组长：连殿云、连旺兴、谢子健、黄锦仕、蒲国勇
组员：张剑、赵海飞、董洋、项明云、吴尚纯、张诚意、谭文博。
三、安全生产职责制的落实状况
建立健全了安全生产职责制26个。从分部经理到生产工人包括临时雇佣的民工的安全管理系统做到了纵向到底一环不漏；各职能部门和人员的安全生产职责制横向到边人人有责。分部经理是安全生产的第一职责人。此刻每个工点都配有一名专职安全员。安全员的人员配备基本到达了铁道部和兰渝公司的要求。
为了使安全生产职责制真正的落到实处分部严格按按安全生产职责制的相关资料并与架子队各班组签订安全生产职责书。透过签订安全生产职责制后各架子队和施工班组明显增强了对安全生产工作的重视程度并且对安全设施的配备、维护和完善由原来的被动理解管理逐渐变成的主动管理。目前一分部的安全生产管理工作已有了“全员、全过程、全方位”管理的趋形。
四、安全生产法律法规、标准规程执行状况
按安全生产法律法规、标准规程建立健全各项安全管理规章制度49项奖罚分明。对于安全操作制度不健全的部门和对设备安全认知程度不足的员工实行责令限期整改和通报批评对违反安全管理制度和操作规程的员工进行处罚并严肃处罚当班安全职责人彻底消灭安全隐患。
很抓现场管理和法律法规、标准的落实完善了各岗位各级安全职责制实现了分层管理。在班组建设中重点加强了班组长的安全培训与学习使他们真正发挥安全骨干和模范带头作用充分发挥了基层管理人员的安全意识确保了生产的顺利进行。
五、现场安全生产过程监控状况
1、现场安全管理
坚持施工现场的安全管理结合实际分四个方面来抓首先抓安全组织管理二是抓现场安全设施管理礼貌施工三是抓行为规范管理四是抓安全技术管理。贯彻安全标准化作业结合现场实际制作施工安全标示牌从而有效地促进了施工现场安全标准化工作。
2、大力宣传安全
坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产管理方针深入落实“以人为本、健全机制、落实职责；强化管理、杜绝违章、消灭事故”的安全管理要求并驻地及拌合站设置了安全管理制度牌、防火管理制度牌和安全操作等标牌同时在施工现场关键位置和事故易发位置设置了安全警示标语、标牌等安全标识透过多渠道、多方式的安全宣传使作业人员的安全意识有一个新的提高为下一步安全施工、规范施工奠定了基础。