产品设计流程|产品设计之工作流程规范( 三 )

输出物：详细交互设计方案
在设计过程中经过了大大小小的多伦评审，这样有利于后续需求方案的稳定性，降低整个开发成本，且进入开发阶段后，产品经理可抽出身来进行下一个版本的规划和思考，具体的实施由设计师、开发、测试执行即可。
视觉设计：

输出物：详细设计设计方案、设计资源
开发人员：

测试人员：

（4）开发阶段

产品经理：

交互设计师：

视觉设计师：

开发人员：

测试人员：

（5）验证阶段

产品经理：

交互和视觉设计：

开发人员：

测试人员：

以上即整个产品设计流程，简单描述了不同角色在五个阶段的不同职责，规范输入输出，有效把控团队节奏，合理推进项目塑造产品。在实际工作中其实并不会完全依据流程执行，会根据实际团队搭配、项目的大小进行调配。尤其巨无霸项目，必须拆分成多个模块进行，每个模块都按该流程走，类似于敏捷开发中提到的sprint（冲刺）概念。
对比敏捷开发：

上图为敏捷宣言遵循的原则，可以看出敏捷强调去文档、去流程，通过高效的沟通传达信息，这样对团队之间的耦合度要求更高，同时更适合创业团队，一般企业内都不会建议完全去文档化的过程，需要考虑版本的迭代、团队扩大、人员的变更情况，同时文档可以节约一些常规问题上的沟通成本，同时也降低了错误发生率。但是敏捷中的“敏”是可以应用到上述流程中，将每个模块拆得更细，流程中也更加快，同样过程中使用站会（整理每天完成任务和当天计划任务）、燃尽图（一种项目管理工具）、故事版（四个栏目：待开发、开发中、待测试、测试中、待发布，每增加一个任务需求都放入该故事版中，让团队成员明白每个需求的状态）方式和工具。