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吴泥锋曾是赶集?创业初期的团队成员之一，赶集网之后的第二次创业结束后，他复盘发现，这次失败的主要因素就是“太低频” 。因此，切入高频消费领域成为他下一段创业的方向。
经过10个月的筹备，吴泥锋创立的超客巴巴于今年5月8日正式上线测试运营。采用C2B2F模式，让小B端的团长、大B端的超市通过平台连接用户，直接获得用户订单，再由原产地通过平台向消费者直接提供产品服务完成交易。
“超客巴巴模式”的主要优势是提升了供应链流通效率，降低运营成本风险。用户在超客巴巴平台产生消费，可以同等享受到线下超市的服务和高品质产品。
目前，超客巴巴的综合?交易额超120万元，此外超客巴巴已与超过200家?卖场达成签约。
在团队方面，除了创始人兼CEO吴泥锋之外，联合创始人吴萍莉拥有11年品牌营销经验；生鲜供应链专家余忠亮是原佳沃鑫荣懋电商负责人、天下星农联合创始人。

注：吴泥锋承诺文中数据无误，为内容真实性负责。铅笔道作客观真实记录，已备份速记录音。

与超市实现双赢

在创业生涯最低谷的时候，吴泥锋把所有的钱都赔光了，还欠一屁股债。合伙人开玩笑说：“我家里还有两个大棚，要不我们卖有机蔬菜吧。”
虽然是一句笑言，但这也给吴泥锋提供了新的创业思路。在这之前，吴泥锋曾有过三次创业经历：
第一次，他曾在2005年创立321服务?，次年项?团队被赶集?合并，吴泥锋也成为赶集?创业初期团队成员之?，并担任原赶集??活?组负责? 。
第二次，吴泥锋于2009年再次创业，创立818搜城市?活?，并在次年年底收购了寻味网和xunwei.com双拼域名。
第三次他没有急于创业，先在汽车市场磨练几年后，在2015年创立汽车电商项?海车?（haiche.com）。吴泥锋没有选择已是红海的二手车电商，而是切入处于蓝海市场的新车电商领域。但是，时至今日汽车电商还未成熟，汽车消费过于低频。
吴泥锋发现，有机蔬菜与新车市场有相同的弊病：过于低频。
综合考虑，他选择切入高频消费领域。2019年7月，吴泥锋开始筹备新的创业项百思特网目——超客巴巴，采用C2B2F模式，通过社区团购平台与各个团长让消费者享受到更优质的产品和服务。让小B端的团长、大B端的超市通过超客巴巴平台连接用户，直接获得用户订单，再由原产地或者工厂通过平台直接向消费者用户提供产品和服务。
按照传统的直采式，最大的成本就是人员结构成本、推送成本、采购成本以及损耗成本，一切都是不可控的，任何一个环节出问题，整体成本就会叠加。超客巴巴模式的主要优势为缩短了流通环节，降低综合运营成本风险。
吴泥锋分析，现在有大量的超市，一直在做转型，没有人才优势、技术成本投入过高、管理经验不足，种种因素导致没能成功。而通过入驻超客巴巴平台，便可以将此进程加速完成。在这种模式下，超市与超客巴巴平台实现了双赢。

最轻的公司做最“大”的事

从2019年7月开始筹备，之后的10个月时间，吴泥锋忙于做市场调研、搭创业班子、找合作伙伴、跑前期模式，疫情期间还前往郑州，想要与当地的一个项目团队合作。
作为一个初创项目，组建团队的成本很高，尤其是在今年的疫情影响下难度更大，于是吴泥锋就用了一个最快速的方法：找一个小而美的团队，即便不能合并，也要成为合作伙伴，以此提供给超客巴巴优质的供应链资源、品牌与业务体系。
鲜送达是吴泥锋看中的团队之一。鲜送达由余忠亮创立于2018年，是一家社区水果配送平台，月流水最高能达到500万元，用户达10万人。
据余忠亮介绍，在货的领域里，鲜送达有自信能找到市面上优质的水果与生鲜，但在场与人（即空间与拉新上）一直是鲜送达的瓶颈。因此吴泥锋与余忠亮一拍即合，鲜送达的水果拼团业务顺利并入超客巴巴。
2020年5月8日，五一假期后的第一个工作日，超客巴巴正式上线测试运营。疫情期间，受新发地影响超客巴巴的营业额有所下降，目前平台的综合?交易额超120万元，目前超客巴巴已与超过200家?卖场达成签约协议。在本月，超客巴巴正式公测运营，还与百世物流、京东冷链签约了全国配送业务。
目前，超客巴巴的盈利模式主要分为三部分：