喜爱古诗词的这位功勋杭商退休前都向记者说了啥我喜爱的古诗退休古诗词

2016年，面对全球经济持续疲软及国内经济下行压力增大的严峻形势，实体经济无疑不太好过。
作为制造业中的其中一员，杭汽轮也是在夹缝中步履维艰。
不过从成绩单来看，尽管困难重重，杭汽轮还是扛住了压力，在风雨的洗礼下奋勇前行：
2016年杭汽轮全年完成主营业务收入720亿元，同比增长28.7%；完成利润总额9.6亿元，同比增长45.4% 。
有了成绩单的保证，尽管对于今年发展形势，聂忠海的看法是“还会困难一些”，但他的关注点更多地放在未来，“从明年开始，我们就会有机会触底反弹。
杭汽轮再度发力就会有很大机会。
”
论体制：国企改革坚冰应该会破
混改一直是国企这几年的主旋律，对于杭汽轮来说也不例外。
十几年时间，杭汽轮规模从4-5个亿到700多个亿，这样的高速成长，聂忠海将关键性的原因归功于内部体制机制的变革。
而到了2013年、2014年以后，杭汽轮发展进入平台期，聂忠海仍旧把矛头指向内部体制机制。
“除了垄断性的企业以外，竞争性国有企业做好了是很困难的。
因为竞争性国有企业本身就不是市场经济的产物，如何深入其中参与竞争?现在国企管理连‘员工能进能出，待遇能高能低，干部能上能下’都很难实现。
”
因此，转变体制和机制便成为了杭汽轮今年任务的重中之重。
在年会的工作报告中，“把握时机促进改革”被放在了首要位置。
而这两年，评估、资产剥离、家底盘点、安置方案等一直都是杭汽轮在做的事，可以说万事俱备、只欠东风。
“去年十月份以来，国企改革又被提上了党和国家的重要议事日程，我相信新一轮国企改革的坚冰应该会破。
”
论团队：没有“强人”就没有好企业
班子不协调，各唱各的调，将一事无成。
按照正常的情况下，聂忠海即将退休，对于杭汽轮的下任接班人他抱着很大期望。
“做领导要有大格局，要善于高屋建瓴。
不能一天到晚沉迷于小把戏，小里小气，按照杭州话来说做鬼都不会大。
”
在聂忠海眼里，“强”是领导者的必需素质。
企业下面打仗，有各级骁勇善战的团队，也有充满期盼的员工，而头头们、领导们重要的是想事情，找途径，寻答案。
决策时需要反复论证、集思广益，但在关键时刻，启承结合点上，必须要有人来最后拍板。
主要领导不拍板，班子的整体功能就没法显现，效率就无从谈起，更不会有好的结果或效益。
“没有‘强人’就不可能有好的企业，因为性格所致，我做不了‘强人’，我希望未来的掌舵者能把杭汽轮领上更高的台阶。
”
论打算：不能嫌弃制造业
在杭汽轮今年的工作报告中，集团彻底退出房地产开发业务这句话分外显眼。
“我对房地产本来就不看好。
”谈及这个话题，聂忠海轻描淡写地带过，开始滔滔不绝地讲起了自主制造燃气轮机的计划。
在当今的经济形势下，坚守实业不转移其实是一件不容易的事情。
君不见，上市公司为保壳卖掉几套房这样的新闻在去年并不少见。

【喜爱古诗词的这位功勋杭商退休前都向记者说了啥我喜爱的古诗】

而杭汽轮能够坚守主业，可见其对制造业的信心和坚持。
聂忠海说，2017年，杭汽轮毫无疑问会继续在汽轮机领域深耕下去，加快燃机研发进度，推进燃机“3-5-8”规划，力争3年组建队伍打好基本框架，5年做出自主自产的样机，8年可以完全掌握生产自主的燃气轮机。
“我们是装备制造业，工业板块是我们的旗号，也是我们的看家本领和优势所在，决不能因为目前实体经济困难，制造业难做，就忽视甚至嫌弃它。
”
论创新：互联网我很“眼红”
不要以为杭汽轮是一家只制造汽轮机的企业。
事实是，去年开始，杭汽轮动起了互联网这方面的脑筋。
2016年，杭汽轮联合杭州银行、数梦工场、国家发改委杭州信息中心组建杭州城市大数据运行有限公司，其中，杭汽轮占有30%左右的股份。
对于杭汽轮这样的传统企业来说，大数据无疑是陌生的。
“有些看起来不着边际的公司，进入互联网这一行业后，不知怎么的就赚得盆满钵满。
说实话我很“眼红” 。
我们的基础并不比别人差，为什么不去闯一闯？”聂忠海说。
这就要说起2003年，杭汽轮花了1100万元收购51%股权的热联集团。
对于彼时的杭汽轮来说，热联集团的业务也是陌生的，而十多年下来，热联集团贡献主营业务收入3869.64亿元，贡献利润达到51.42亿元。

喜爱古诗词的这位功勋杭商退休前都向记者说了啥 我喜爱的古诗

【喜爱古诗词的这位功勋杭商退休前都向记者说了啥 我喜爱的古诗】

喜爱古诗词的这位功勋杭商退休前都向记者说了啥我喜爱的古诗

【喜爱古诗词的这位功勋杭商退休前都向记者说了啥我喜爱的古诗】