学生会组织部工作计划怎么写？( 三 )

（1）及时将任务布置给每个团支书，对于新生我们要指导他们如何去统计，并督促完成。
（2）对各个版的申报进行汇总，并查看有无错误，有的进行改正。
四．部门团队建设
1、干事的培养：干事的培养对部门来说是一个非常重要的过程，因此只有着手抓重点才能使部门正常的运转。我们将针对培养全能型人才做出初步的计划。
2、干事成长计划：从纳新到稳定的进入工作，这是一个过渡的过程，在此阶段我部制定了干事成长计划，从部门角度看来可以比较清晰的知道现阶段干事培养情况。
（1）让干事逐步熟悉部门的工作模式、工作范围、基本的工作要求。会尽快让他们走上工作的轨道，尽快让他们上手我部工作。同时也会大胆又不失谨慎的，把一些工作逐渐安排给他们做。
（2）新老干事的替换，在工作一学期后新老干事的工作逐步交接，这是一个部门发展的必然结果，也是新生力量表现的机遇。这时能从中挑选出新一批优秀的干事，如果条件满足可以培养成为将来的部长，这样能使部门健康、稳定的运作。
五．预定规章制度
1、例会，每周一次，会议期间带好记录本、笔，做好记录，手机调静音，衣着整洁，禁止穿拖鞋、背心；例会缺席次数超过3次，直接失去优秀干事考核资格，转为预备离部干事；
2、请假制度：例会如无特殊情况不允许请假，若真有事得向3个部长请假。部门活动请假要有特殊的书面申请，当天无法交齐的，事后必须补交详注。
3、工作计划及工作总结：举办活动必须上交策划书以及活动后总结，经审批结束，各方面安排妥当，才允许开展活动；
4、干事在例行公事时，作为本部门干事应当时刻注意自身形象，要有恰当的言行举止，佩戴工作证件；
5、思想偏激，无集体观念，无自我约，工作懒散的成员，将取消干事资格。
6、纳新后新干事的确定，部门组织一次全体干事聚会，聚会主要是为了新老干事相互认识，为了增强组织部与学生会其他部的沟通交流，我部门会与其他部门共同举办小型的部门间活动，部门间的联谊以及各部门聚会等。
六．活动开展
十一月，系部将组织辩论赛，这也是我部的重点工作。具体步骤如下：