市场部工作流程|市场部管理制度( 二 )

协助工作需做到：①客户基本信息审核②业务员跟单以及合同签订洽谈记录审核归档③部门员工日常工作，以及综合能力考评归档④整理各项归档汇总资料→上交总经理室。
2、业务员：底薪元每月，10号按时发放；提成薪资：月累计签单10万元以下的工程按照总造价的3%提取；10万至20万元（含20万）工程按照4%提取；20万元以上的工程按照5%提取；（楼盘驻点接单减少0.5%个点），提成部分在工程完成前可提取40%，剩余提成待客户结算完毕后一星期内结清。
二、业务经理和业务员的要求
1、业务经理：如市场部当月可靠信息平均每人达到10条，每超出一条公司将给予市场经理50元奖励。月部门基本任务为每人6条可靠信息，平均连续三个月完不成部门任务者，减薪降职为业务员。
2、业务员：要求每人每月至少提供6条信息（能达成设计师到工程现场量房或与客户见面两次为准）每少1条给予50元的处罚。连续两个月完成不了任务的，员工则自动离职。有效信息超过10条以上者，不分签单与否，将给予每条信息50元的奖励。
附注：如达到设计部门的业务信息供给量，业务处罚部分补助设计部，余下部分给为公司员工活动经费。