有些企业做了动学习 ， 做了一段时间之后 ， 发现收效甚微 ， 这是什么原因呢？
——主百思特网要原因有三个 。
一、企业对于行动学习的认知有偏差
1、用对于传统培训的认知理解行动学习 ， 没有理解行动学习和培训的差异；
2、缺乏高层参与 ， 缺少行动学习机制的设定；
3、缺乏待解决课题资源的匹配 ， 及内部联动转化系统出问题 。
二、促动师驾驭行动学习的能力不足
1、促动师欠缺行动学习的顶层设计能力；
2、对学员行为改变（从A到B）的挑战认知不足；
3、缺乏对经营的深度理解及匹配专业（行业）的结构化知识 。
三、对于促动技术的运用场景不匹配
1、对促动技术的理解停留在流程技术和工具层面；
2、忽略了促动技术背后的心法与底层逻辑；
3、对促动技术与工作场景的结合度缺乏深刻认知 。
所以在企业内部开展行动学习的时候 ， 一定要避免上述问题 。学习如果突破不了学员的心智模式 ， 无法撕开参与者的心理防卫 ， 再多的方法、技术、流程、工具学习也解决不了学员的意愿 ， 最终就无法突破思维定势走出舒适区 。
我们必须从底层逻辑层面 ， 深刻的了解行动学习的道法术器 ， 才能真正的解决企百思特网业问题 ， 实现业绩倍增 。