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1.首先 ， 跟下属批注缘故原由 ， 提升这个事不是你一个人说了算的；
2.协助找找差距 ， 是营业能力还不够 ， 照样人脉欠缺？照样暂时的性格需要再磨练？
3.你真的以为离不开他 ， 舍不得他 ， 那就打打情绪牌；
4.实在越是大团体 ， 提升越不是那么公正 ， 究竟能语言的人许多 ， 这些你的下属要明白；
【得力下属因没有乐成提升要去职，该若何挽回？】5.说心里话 ， 换做我 ， 挽留的话也会讲 ， 但不会抱太大期望 ， 一次提升不乐成 ， 就嚷嚷着要告退 ， 这情商显著不够嘛 ， 受点挫折就撂挑子 ， 能成啥大器？
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