医院财务组年度工作计划怎么写?
医院财务组年度工作计划
日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝 , 我们的工作又进入新的阶段 , 为了今后更好的工作发展 , 何不好好地做个工作计划呢?什么样的工作计划是你的领导或者老板所期望看到的呢?以下是小编为大家整理的医院财务组年度工作计划 , 欢迎阅读 , 希望大家能够喜欢 。
新年伊始 , 结合当前形势 , 制订今年工作计划:
一、医院总业务量大致恒定(指医保总量恒定)的情况下 , 财务赢利结构显得成为重要 , 我院主要是医、药的比例结构 , 以去年为例 , 这些指纯业务比例 , 药品收入、医疗为分别65%与35% , 而药品收入成本占74% , 另加上交药品收入的5% , 共计79% , 而医疗收入成本占10% , 且全年计提超劳务都在这一块 , 由此得出1% , 即37.1万 , 如是增医疗收入1% , 成本仅3.71万 , 赢利7.8万 , 两者相差25.6万 , 同样以去年为例 , 药品收入一季度、二季度、三季度、四季度分别为62%、61%、65%、74% , 去年一季度是比较正常的 , 二季度为非典期 , 三季度过渡期 , 四季度追医保数 , 因此二、三、四季度均列为不正常 , 因此说今年医、药比例定为38:62是可信的 , 我也希望通过领导能调节到这个比例 , 我希望在比例结构达到目标时 , 每月能超计划数5% , 这样今年预计超180万左右 , 在最后两个月适当控制药品处方 , 此时 , 医、药比例将更佳 , 而今年计划数呈略超状态 , 医、药比例希望达31:69 , 此时将贡献利润100左右 , 我将每月结果报告领导 , 借领导掌握来实现之 。
二、收款、挂号进后勤服务中心马上实施 , 真正改革到谁的头上 , 各种思想都会涌现 , 发牢骚也是难免的 , 我作为财务组长 , 应配合领导作好工作 , 受点气 , 委屈点是正常的 , 权当是为改革做点贡献 。
1、进中心人员有顾虑 , 怕经济上吃亏 , 财务组配合领导 , 把改革意义讲透 , 主要是已有人员编制不动 , 改革是引入机制 , 并非侵害他们的利益 。
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