关于个人培训总结范文汇总6篇( 四 )

(二) 一个好的监督考核体制能刺激质量管理体系良好的运行那么监督考核制度如何来制定呢?企业应该充分利用好目标管理法并将目标管理法与监督考核体制结合起来管理将企业的方针目标逐层分解并建立监督考核体制。可以以部门、项目部(分公司)和个人为单位来分解部门的质量目标应依据公司的质量方针和质量目标结合本部门业务的特点来确定部门质量目标项目目标值应依据以往的历史业绩、公司质量目标值、结合目前技术现状综合确定。目标值应该是可量化、可衡量的、具有一定的挑战性可通过努力能够实现不要将质量目标值夸大或不切实际。针对每一项质量目标应制定实在的具体实施措施和实施计划并落实负责人并且应制定衡量质量目标实现状况的方法和评价的依据。同时要策划好一个监督考核体制贯穿于整个质量目标实现的过程制定每一阶段的考核方法。以用来考核部门、项目部(分公司)、个人的目标达成率以及为达到目标采用方法的有效性可以充分体现出单位、个人在工作方面的效率以及能力。这样可以激起员工的积极性发挥出员工平时工作的潜力以促进个人与公司得到共同发展。
(三) 执行力是一种能力是内涵广泛、包括各种学科、方法、思想的概括执行力的关键在于透过企业文化影响企业所有员工的行为。新标准要求全员参与但如何让全员积极地加入到质量管理体系中来呢这就要各级领导来动员大家要求大家一定要按公司的规程来办事。执行力不是仅仅要求员工按公司的规程去做事更重要的是在这种的规程下做事的同时想出更好、更有效的方法。执行力度对一个企业来说是至关重要的正所谓：一流的点子和三流的执行力不如三流的点子和一流的执行力。如果执行力度不够就是再好的质量管理模式也不能够有效的运行所以我们需要着手解决执行力度低下的问题。其原因主要是：
a. 制度贯彻不够虎头蛇尾。
b. 管理制度不严谨
c. 制度本身不合理缺少针对性和可行性。
d. 制度在执行过程中流程不合理。
e. 工作过程中缺少良好的指导方法。
f. 工作中缺少科学的监督体制。
企业在制定相应的管理制度的同时要充分考虑以上的几点因素才能制定出好的管理制度才能更有效的推动质量管理体系在企业中的有效运行。
个人培训总结篇4一转眼七天的培训就过去了回首这七天的工作通过学习和其他员工的相互沟通我已逐渐的融入到这个集体中以下是我的培训总结。
虽然我到公司的时间很短培训所讲的内容还没有完全掌握吸收、理解但通过这些我知道公司花了大量的人力物力进行这次的总结这也反应了公司的企业风貌让我看到了公司的良好面貌。下面是具体的培训总结：