保安部年终工作总结( 二 )


人平等 , 公开公正 , 只有这样才能保持队伍的纪律性和提高为业主的服务意识 , 平时也与队员做好谈心工作 , 了解队员的思想动态 , 并且对他们的个人生活或家庭问题尽可能做好帮助和解决 , 让员工感到以公司为家 , 感受大家庭的温暖 , 安心工作 。虽然目前我保安部的总体素质不是很乐观 , 但是我们一直朝着建立一支形象良好、纪律严明、爱岗敬业、业务较精的队伍方向发展!
三、灵活处理各种突发事件 , 确保小区业主的生活秩序 。
根据小区的特殊性 , 相对配套的设施还不是很健全 , 如社区车辆不断增多而停车位较少 , 导致停车位紧张 , 时常会有刮车碰车的现象 。而且这里的居住人群复杂 , 经常出现宠物随地大小便或高空抛物等 , 部门针对小区经常出现的问题对队员做好培训 , 如何在工作中做好预防和提示工作 , 特别是班长必须掌握突发事件的处理方法 , 尽可能减少业主或公司的经济损失 , 同时营造一个安全和谐的小区!
本年度 , 保安部在工作上虽然取得了一定的成绩 , 但还是存在许多问题 , 还需深刻总结 , 努力改正 。
一、队员的形象和业务技能需进一步加强
二、部门的管理力度还不够紧密 , 制度不健全
三、消防制度落实还是有较多没有到位
四、对社区的安全防范工作管理不够严 , 人和车的防范力度不强
以上是我一年来的工作总结 , 不足之处请领导给予批评指正 。同时也向公司提几点建议:
一、尽快完善员工的住宿环境 , 配备相应的生活设施 。
二、建立起员工的劳动合同制 , 制定工资结构及薪酬制度 。
三、加强部门之间的沟通 , 提高工作的效率 。
上面建议仅是个人想法 , 请领导加予指正 。

保安部年终工作总结


“三步走”战略目标最为关键的一年 , 我部门根据董事长提出的“立足市场 , 加强经营 , 夯实基础 , 规范管理”这一总体思路 , 结合我部门的实际情况 , 努力实现“以服务促质量 , 以质量创品牌 , 以品牌求发展”总体管理目标 。认真做好治安消防的安全工作 , 加强对酒店员工的安全培训 , 积极协调各单位工作 , 为酒店长期稳定的发展 , 做出自己应有贡献 。
总的来看 , 我们一年来的工作有许多好的方面 , 也有许多不足 , 为了能在今后工作中 , 扬长敝短 , 特对今年工作总结如下: