现在 ， 门店的管理正在逐步走向数据化、科学化 ， 管理手段的提升 ， 对店长提出了新的工作要求 ， 熟练的业务将帮助我们实现各项营运指标 。新的一年开始了 ， 成绩只能代表过去 。我将以更精湛熟练的业务治理好我们华东店 。
面对明年的工作 ， 我深感责任重大 。要随时保持清醒的头脑 ， 理清明年的工作思路 ， 重点要在以下几个方面狠下功夫：
1.加强日常管理 ， 特别是抓好基础工作的管理;
2.对内加大员工的培训力度 ， 全面提高员工的整体素质;
3.树立对公司高度忠诚 ， 爱岗敬业 ， 顾全大局 ， 一切为公司着想 ， 为公司全面提升经济效益增砖添瓦 。
【店长半年工作总结】4.加强和各部门、各兄弟公司的团结协作 ， 创造最良好、无间的工作环境 ， 去掉不和谐的音符 ， 发挥员工最大的工作热情 ， 逐步成为一个最优秀的团队 。

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