教育从爱开始读书笔记怎么写？

从为什么开始
我们欠缺多问为什么？
中国企业的机遇就在于，要学会先问“为什么” 。
一切从“为什么”出发，不仅能够创造出顾客忠诚度，还能提高生产力、激发创新能力。换句话说，中国的企业不但可以单凭“中国制造”这一条而获得溢价，而且还可以在一个被美、日、德统治的层面上展开竞争--创新力
煽动性言辞的本身是积极的，而且确实能刺激人们去行动，但大多数情况下，这行动坚持不了多久。这些言语带来的影响往往是短期的，犹如短期打了心灵鸡汤。
新奇≠创新
真正的创新会改变行业格局，甚至还会改变社会。比如电灯泡、微波炉、传真机等，这些真正的创新改变了我们的工作和生活，然而，在手机上加上拍照功能不是创新，当然，这是个很棒的功能，但它不会颠覆整个行业。
操纵带来的是交易，不是忠诚，操纵不会培养出客户忠诚。并且随时间流逝，代价会越来越大。
感召带来的是信任，是永续经营。
黄金圈法则
? 为什么（目的、理念） ? 怎么做(方法、措施) ? 做什么（现象、成果）
苹果公司标新立异，定义自己“为什么做”，被更多的消费者接受他的理念培养和影响了大量的忠实粉丝。苹果公司的iPod、iMac、iPad、iPhone一直都在行业中独领风骚。即使有人模仿，可是他们只能模仿怎么做，却永远无法模仿“标新立异”的初衷。
黄金圈法则要发挥作用，必须环环均衡，顺序正确。
要想取得长久的成功，拥有更丰富的创新精神和更多的灵活性，为什么是唯一的途径。怎么做指引着你如何把理念变成现实，用动词来表示价值观做什么要有一致性，做真诚的事，说真诚的话。
文化是信任的土壤，法国移民者也许会认同美国的文化，从而发挥自己的才能，为自己所认同的文化价值付诸行动。同样，对于一个公司，上至CEO，下至员工，都有一个共同的理念，那就是文化，一种牢固的价值观和信念把他们和公司融合到一起。
伟大的领导者是那些相信直觉的人；是那些先领会了艺术而不是科学的人。他们在赢得思想之前，先赢得了心灵。他们正是那些懂得先问为什么的人。
信任是发展的基石，信任可以让领导者得到拥护。
失去了“为什么”，新概念和技术很快就会发现自己玩起了价格和性能的游戏，而这是个确凿无疑的标志——企业的“为什么”缺失了，产品即将沦为无差别的产品。
创新是企业一生的状态。
梦想家+实干家=伟大的组织。
务虚和务实一旦分离，断层就出现了。要均衡为什么和做什么。
用全新的眼光看待竞争，当你跟别人竞争的时候，没人愿意帮助你。可是，当你跟自己竞争的时候，每个人都想帮助你。学会追随自己的理念，让别人再来追随你。