行政人员个人述职报告怎么写？(12)

四、下一步工作规划
⑴加强业务学习、提高服务质量
跟上公司整体步伐，强化本身业务能力。就文案岗位而言，文字功底、排版能力、书面语言的表达、信息的搜集、加工、处理能力、跨部门事务协调能力等等。
为了到达以上能力的切实提高，将会以团队或部门为单位，进行定期的相关技能培训工作，将培训知识应用于文案工作中，定期进行“结果”反应，不断明确需要“充电”部分，积极注入新鲜专业知识，完善专业技能。从而提高面对全公司服务的水平。
⑵加强监视力度、保障服务能力。
行政部门制订的《内部考查办法》，是为了更好的提升部门人员的工作能力及服务水平，但目前这个考查办法，在我这里却没能执行到位。原因主要在于以下几方面：
（1）缺少将工作任务分解和归纳的规定；
（2）没有有效的监视点；
（3）内部考查办法在制订之中，有语言不严谨之处。
在接下来的工作中，及时分解、归纳需要跟进的事项，将每一个事项明确至详细责任人，督导事件完成，注重实际效果回报。切切实实将部门工作立足于点、落到足处。
⑶熟悉部门工作，做好综合协调参谋助手。
行政部工作涉及方方面面，面对冗杂琐碎的大量事务性工作，难免会有忽略遗漏之处。而文案工作本职之一，即是应积极发挥扭带作用，做好行政参谋工作。“向下反映心声、向上反映民情”，让领导能更好的掌握工作，积极为下步工作做出新的决策。
以上是我的述职汇报，请各位经理审核、指正。
谢谢！