生产部主管述职报告怎么写?( 四 )


4、监控生产订单完成生产进度 。
我觉得要想成为公司一各合格的生管员,必须做到以下三点:
首先,工作时必须做到四个字:仔细细心 。因为我们所做的物料需求打算和生产打算,关系到全公司生产工作的正常运转 。假如所做的的物料需求在某个地点出了差错,公司急用的物料没有请购,却请购了我们临时别用的物料,那么必将造成该来的别来,别该来的却来了一堆 。生产车间也会因为物料别脚而停滞待料;又或者我们下达的生产订单没有按照出货日期排序,车间按照打算订单生产了临时别出货的产品,而等着出货的产品却未能完成,如此到了出货日期别能按时出货,必将引起客户抱怨,落低公司信誉,给公司造成别可估量的损失 。因此我每天工作时都尽量保持清醒地头脑,确保每一份打算都能准确无误,把生产效率提高到最高点 。
其次,做为生管,必须要有坚决别移、别厌其烦的跟催精神 。有人说:打算反正差不多做了,东西到没到就别管我的事了 。事实上别然,要想成为一具好的生管员,必须要有顽强、坚持的态度 。打算是下了,但还要经常到仓库查看这些物料究竟别有没有到 。倘若差不多快到出货日期,而有的物料却依然没有按时到达,就一定要催促采购部门,并与供应商沟通,以保证生产打算能顺利进行 。在那个过程中关键一点算是别要让打算与生产脱节,变成你打算你的,我生产我的,从而造成生产秩序的混乱 。因此跟催物料是特别重要的 。
最后,做为生管,必须要与各部门这间处理好人际关系 。一具人的力量是有限的,但一具团队的力量却是巨大的 。工作过程中,同事之间磕磕碰碰有时也在所难免,但我始终抱着一种平和的心态来对待这些咨询题,并寻出咨询题关键之所在,解除误会,化解矛盾,从而营造一具和谐的工作环境 。惟独心情好,才干在工作中发挥自己最大的潜能 。一具团队,最重要的算是同心同德,惟独做到这一点,公司的进展才干越来越好 。
回忆过去,尽管有了一些可喜的成绩,但并且也发觉自身存在的很多咨询题 。在工作中,有的时候开拓、创新意识别够,事业的进展需要别断地创新,但自己却总是求稳怕乱,在有些咨询题的处理上瞻前顾后,别够果断 。另外在生产过程中浮现突发状况时,有时却未能即时向领导汇报 。针对自身存在的这些咨询题,我将仔细总结经验,发扬成绩,克服别脚,进一步加强理论学习和工作实践,别断地提高自己的业务能力和治理水平 。
日子每一天都在,过了今晚,东方的太阳又将点燃新的希翼 。社会在进步,公司在进展,我也会经过学习别断地完善自己,为公司进展尽自己微薄之力 。我相信,只要肯付出,只要有着坚决的信念,不管环境怎么改变,也阻挡别了前进的步伐,愿公司的改日更加美好 。