二、明年工作计划
1、使现场管理向纵深发展，克服现场管理深入不够，加强生产现场管理，解决生产实际问题 。
2、加强生产工艺纪律监督管理和生产工艺关键控制点的监督管理 。
3、与生产车间、采购供应部等部门加强沟通协作，完善生产指令，物资计划等 。
4、根据我厂产、销、存状况，认真搞好产销衔接工作 。
5、将在“标准化、规范化、精细化”管理如何融入日常管理、生产工作过程中做逐步的摸索 。
【生产管理的述职报告怎么写？】6、努力完成相关生产管理及领导交办的各项临时工作 。

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