《小米生态链战地笔记》读后感怎么写？( 二 )

对创业团队而言，营养和水分就是小米体系能够提供的庞大的用户群、充足的资金、相对成熟的产品方法论、强大的供应链资源。要求生态链企业，在创业过程中不断吸收小米营养，自己不断锻炼团队，完成原始积累，积蓄势能。最终用竹林理论建设一个泛集团公司，小米生态链的每一家公司在一个领域打通，正如每个竹子成长的够高够大。小米和小米生态链之间是利益一致的互为价值放大器。正如，航母舰队，小米是母舰，为舰队提供补给和空中掩护并指挥作战，为小米生态链企业提供品牌、供应链、渠道、投融资、产品定义、id设计、品质要求。
创建小米生态链的初衷:
●抓住IOT的风口；
●一是保持小米的品牌热度；二是提供销售流水的支撑；三是加大小米的想象空间。
●效率、降本、去除中间环节（商业的本质）
小米生态构建的策略：
●三大圈层：第一，手机周边产品，如耳机、小音箱、移动电源等，基于小米手机取得的市场占有率和庞大的活跃用户群设计；第二，智能硬件。让人人都可以享受到科技的乐趣；第三，生活耗材，围绕提高个人和家庭生活品质的消费类产品，基于消费升级的逻辑进行，同时利用消费品平滑科技公司的不确定性。
●生态智能硬件的孵化器：对生态链企业投资不控股（保证创业团队持绝对大股，保障他们为自己打天下）；对生态链公司输出产品方法论、价值观，与生态链企业共同定义产品、主导设计、协助研发、背书供应链，最后按类别开放小米和米家两个品牌，提供渠道支持，营销支持，负责销售与收购；生态链公司是独立的公司，除米家和小米品牌之外，可以有同时研发、销售自有品牌的产品。
●“投资+孵化”
●构建稳定的价值观：1、不赚快钱；2、立志做最好的产品；3、追求产品的高性价比；4、坚信互联网模式是先进的；5、提升效率，改造传统行业；
●小米只有建议权没有决策权。小米的合伙人制度。共同负责制。帮忙不添乱。
●兄弟文化。生态链之间、生态链与小米之间都是兄弟，而非子公司。每个都是独立的个体。
●生态链之间的竞争关系。
●低毛利，保持逆境状态
●生态赋能，提供生态链企业多维度竞争。
投资成绩：77家企业，4家独角兽，16家年收入过亿，3家超10亿元。2016年预计小米智能生态硬件超100亿。
涉及主体：
●小米公司。雷军创办，以小米商标出售的产品包括手机（及周边产品）、电视、平板笔记本、路由器、净化器、手环、净水器、水质检测笔、体重秤等。自研产品仅有，手机、电视、平板、路由器和盒子。
●米家品牌。专门用来承载小米生态链的产品。小米的第二个自有消费品牌。