价值创造的三大要素,价值管理的三个要素( 三 ) _「知识分享」

综上所述，追求企业的可持续发展是企业价值管理的重要特征，这一特征包含着长期性和未来性两个方面的含义。可持续发展的价值管理意味着企业在未来可预见的时期内，有望获得足以补偿各项成本的、稳定增长的现金流量，从而使股东实现价值最大化。没有企业的可持续发展，股东价值最大化便无从谈起。

文章插图
2、价值创造过程中的最关键要素价值创造过程中的最关键要素：() 。
A用户痛点的捕捉
B、针对所有用户
C、如何提供一个解决方案
D、复杂的功能组合
答案解析A,C 。
价值创造
是指企业生产、供应满足目标客户需要的产品或服务的一系列业务活动及其成本结构。在价值创造的物理过程中，价值就是成品的使用价值。影响价值创造的因素主要有：投资资本回报率；资本成本；增长率；可持续增长率。它们是影响财务战略选择的主要因素。
企业的市场增加值
既然企业的目标是创造价值，管理者就需要知道如何计量价值的创造，计量是管理的前提。
企业市场增价值=企业资本市场价值-企业占用资本。
公式中的“企业资本市场价值”是权益资本和负债资本的市价。如果企业的股票和债券都上市流通，则该数额不难获得。如果企业没有上市，则市场价值需要用另外的办法估计。
公式中的“占有资本”是指同一时点估计的企业占用的资本数额(包括权益资本和债务资本) 。它可以根据财务报表数据经过调整来获得。这种调整主要是修正会计准则对经济收入和经济成本的扭曲。
调整的主要项目包括坏账准备、商誉摊销、研究与发展费用等。斯特恩―斯图尔特公司已经建立了一套系统的调整方法，解决了有关的技术问题。企业的市场价值由占用资本和市场增加值两部分组成。股东或债权人投入更多资本，企业的总的市场价值也会变得更大。

文章插图
3、什么是三要素(资本,劳动和土地)价值论生产资料的三要素分别是劳动、资本、土地。萨伊把资本主义生产归结为生产一般，把资本等同于生产工具，认为劳动、资本、土地是一切社会生产所不可缺少的三个要素。
同时，他认为生产不是创造物质产品，而是创造效用。而效用是商品价值的基?。?因而商品价值的大小取决于它的效用。这样，他把劳动、资本、土地这三个生产要素，不仅看作是创造商品效用的要素，而且看成是创造商品价值的要素。生产三要素既然都是创造价值的源泉，那么各个要素的所有者就可以分别依据各自提供的生产性服务，取得应有的收入：工人提供了劳动而得到工资，资本家提供了资本而得到利息，土地所有者提供了土地而得到地租。因此，他把本来都是由劳动创造的三种收入，说成是各有自己的独立的源泉。