领导如何去判断员工的潜力,如何判断一个员工是否值得培养？怎么能挖掘出他的内在潜力？( 四 ) _「知识分享」

5、潜力股不断向上。作为潜力股，都是厚积薄发型的，经常会给优秀的人虚心学习，积累经验，让自己更强大起来。
6、潜力股的情商一流。潜力股作为以后职场的中流砥柱，拥有很高的情商，处事风格能屈能伸、滴水不漏，这样的人才能够在职场中混的风生水起。
通过以下几个方法去观察一个员工，从而判定是不是潜力股。
1.观察硬件。这个非常容易理解。不少公司在决定是否作为关键人才或者潜力人才进行任用和培养的时候，会审查和核实他的专业背景、学校学历已经工作阅历。那些名校毕业或者学历较高的容易被拉进重点人才的队伍，同样，有着显赫工作背景的人才也会被重点照顾。他们被认为是企业将来的潜力股。
2.事件观察。在某个问题或者某项任务的解决和完成过程中，某员工表现抢眼或者出人意料，很容易被列入潜力培养对象。
3.他人推荐。同事或者领导极力推荐某员工的时候，该员工也极有可能被重点照顾。
4.通常情况下，公司或者HR部门识别员工或者员工潜力，第一个想到的就是绩效评价。简言之，就是通过一定阶段，某员工的绩效得分来判断该员工的表现以及后续发展的可能性和空间大小。
事实证明，这些方法在企业里是行之有效的，但是总有些缺憾。为什么呢?
主要有两个原因。
一方面这些识别潜力人才的方法是碎片化的，没有一个系统清晰的路径指导，会导致主观性或随机性比较强，而且未必能够客观全面地识别潜力人才；
另一方面由于企业的实际需求不同和所处的发展阶段不一样，不少方法可能随着企业发展不再有效。假设一个企业数十人或者百十个人的时候，比较好办一些，但企业发展到几千人甚至几万人的时候，以上列举的方法就顾此失彼或者派不上用场了。
1.沉下去
沉下去，工作实起来。
看一个人有没有潜力，看得是一个人能不能沉下去。
工作的时候，沉下去，心无旁骛，能够细心研究，非常认真，能够把工作的每一点都琢磨透。
有的人工作的时候，心浮气躁，就是想交完工作了事，对于工作还是不熟悉。
在我们工作的过程中，发现有些人确实就是这样，看起来工作的时候急急忙忙、风风火火，但是交来的材料还是有很多错误，这就说明他们在工作的时候没有沉下去，没有把工作琢磨透，做的工作看起来多，但是经不起检查。工作基础不扎实的后果就是，每次交上来的工作，都是一堆错误。
沉不下去，工作能力不行，当然没有升职的可能了。