赢在信念破茧成蝶员工发言稿怎么写？( 二 )

时间就如白驹过隙般冲冲而过，来公司都有三个年头，对于自身的成长，和对公司发展也有了自己的理解，为了不影响同事们用餐时间，就把这些理解留到明年发言时再说吧。
总之，总结为一句话就是：在新的一年里，我们公司上下要紧密的团结在周总和曾总周围，高举着我们思创那实干、创新的精神，努力为公司的发展抒写新的篇章。
最后给同事们拜个早年，祝愿大伙都平平安安快快乐乐的过一个祥和的春节！

赢在信念破茧成蝶员工发言稿怎么写？

如何在瓶颈中破茧成蝶
【赢在信念破茧成蝶员工发言稿怎么写？】尊敬的：
大家好！
随着酒店行业尤其是高星级酒店发展形势的转变，五星级酒店逐渐进入了稳中求突破的瓶颈阶段，如何通过这个过程破茧成蝶，成为每一个酒店经营者和管理者所共同思考的问题。要实现新的突破首先就是营销，但对于酒店后台管理而言，重点则落在了如何通过增收节支来实现酒店利润的最大化这一问题上。
酒店一直以来对硬件都非常重视，仅2013年全年酒店就完成了对包括十个会议室及包厢共计3350.35㎡地毯的更换，投入成本之大，更增加了我们肩上的责任，如何做好硬件维保的同时，保证服务质量，实现增收节支，是重中之重。
人力成本的最大化
实现人力成本最大化的同时既要保证服务质量又要增收节支，可从以下几个方面考虑，首先就是培养综合型人才。对于PA部的综合型人才要求就是：保洁岗位的员工需掌握一定的技工技能，技工岗位的员工随时能高质量的完成保洁工作
解决的方法：要解决这一难题可先从部门出发，实现人力成本的最大化。
一、整编不减质。PA部员工主要由技工和保洁两大块组成，以保证服务质量为前提，采取常用编制与灵活编制相结合的方式，整合各岗位的工作内容，实现部门编制的整合。
1、管理员工作的具体化。原有包厢清洁的2人编制，现在改为由楼主直接负责清洁，在客情较高时由管理员自行调配各岗位人员或直接由管理员顶岗，而不忙时则由楼主负责。大堂及客用卫生间的原有编制为3人，整编后现在改为了2人，整编后的具体问题就落在了用餐顶岗上，我们由原来的轮流用餐改为由管理员替岗的形式。
2、将原有2F-5F早中班4人维护保洁的工作，调整为早、中班3人全权负责的形式。