普通员工工作计划怎么写?( 三 )


二、减少客户报怨量
针对20xx年上半年在客户报怨上存在的一系列问题 , 我们将在以下措施来减少客户报怨量 , 提高一次性修复率 。
第一 , 加强车间人员技能培训 , 强化员工服务意识 。将与售后各部门合作 , 对相关人员进行定期的培训 , 使员工了解本职工作的重要性 , 端正服务态度且在平时维修现场中对员工维修质量意识不断强化 , 使其熟知职位可能产生的维修问题和避免方法 。培训频率做到至少一月x次 。
第二 , 加强检验员的质量巡检工作 , 避免二次返修的发生 , 并要求其对返修情况记录在案 , 使质检工作有迹可循 , 便于维修后与研究 。
第三 , 建立合理的奖惩制度 , 在考核机制中加入维修技能考核 , 与员工的收入挂钩 , 奖优罚劣 。通过以上措施尽努力提升进站车辆的一次维修合格率 。
三、提升维修产值
在提升维修工时前提下 , 建立新的产值奖惩制度 , 建议加入维修新增金额提成率 。即下维修工时费任务 , 做到完成任务或超出任务有奖 , 完不成任务要罚 。
四、加强现场管理 , 推进6S管理制度
在20xx年下半年 , 将进一步加强车间6S现场管理 , 保持车间维修现场的整洁有序 , 推进6S管理制度 , 将该指标作为优秀员工考评指标之一 , 避免做得好和做得差都一个样的大锅饭思想!力争在xx车间6S管理工作不断提高 , 走上新台阶 。
五、加强车间设备及工具管理
针对车间设备管理现状 , 制定车间维修设备及工具管理负责人 , 减少设备及工具使用不当造成的故障率 , 提升设备及工具故障及时报修率 , 设备及工具负责人对设备的日保、周保、月保制度化 , 定期检查 , 实施各种激励手段 , 引导员工运用正确的方法进行设备使用和修护 。上述措施有效的保证了设备及工具稳定运行及正常维修使用 , 为按时保质交车提供了强有力的支持 。
六、做到以身作则 , 以德服人 , 良性竞争
作为领导必需严于律己 , 以身作则 , 遇到困难不退缩 , 迎难而上 , 做好带头人 。采用能者上 , 平者让 , 庸者下的用人原则!对经常违反纪律 , 不听从指挥 , 恶性竞争 , 影响形象的员工 , 坚决予以辞退 。争取为满意度和一次性合格率双提升打造一个公平公正的良性可持续发展的工作环境 。