在此，本人将在工作中发现的一些问题和建议陈述如下，请领导参考 。
1、明确职责和责任，防止推诿
工作中，很多事情都是因为职责不明最后变成影响公司利益的大事 。希望在以后的工作中，尽量明确部门或个人的职责和责任，使每个人负起责任来，保证公司利益不受损害；
2、鼓励和肯定多一点，骂少一点公司员工都比较年轻，都比较缺乏工作经验，在工作中出错也是非常正常 。但年轻人的优点是有冲劲，肯干肯学 。希望公司能给每个员工更宽松一点的工作，使得员工更愿意主动承担责任 。
3、加强项目前期的成本控制
公司目前实施的项目中有不少项目均存在成本控制不当的情况 。在设计、招标、施工过程中均存在成本控制不足的现象 。建议公司建立施工图设计审核制度，施工图定稿前由各部门和相关有经验的人员审核，重点审查可能增加成本和可以节省成本的地方，包括图纸中的细节 。建议在项目招标和投标过程中，建立招标文件审核制度，由2-3个有经验的人员对招标文件进行细致的审查，确保招标文件不给投标带来不利 。建议公司也要重视施工中的成本控制，减少施工过程中的成本增加 。
4、加强项目收款
我公司的项目收款对公司影响很大，经常存在资金周转的问题 。建议公司加强收款的管理，对具体项目，根据期项目实施计划制定较完善的收款计划，并加强督促 。
5、建立适当的奖励政策
建议在完成项目的关键任务后对相关人员进行适当的奖励，提高工作积极性 。
6、提高工资水平
员工在努力工作后，也希望能得到良好的待遇，希望公司能提高工资水平 。也建议公司的待遇政策能体现“多劳多得”的原则，使员工更愿意去干活，把活干好 。
以上建议，仅为个人的一些想法和意见，请领导参考 。
愿每个人都能开心的工作 。
愿公司的明天会更好！
篇3：关于对公司内部管理建议书 关于对公司内部管理的建议书
尊敬的××总：
您好！
在进入公司工作的这段时间里，非常感谢您和同事对我的关心与帮助 。在回顾自己工作历程的同时，也进行了一次自我总结 。我先后在不同的几个岗位从事工作，这也使我对公司有了更全面的了解，因此我觉得规范公司的管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，打造高效率的团队 。执行并持续改善公司的内部管理，应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题 。
有鉴于此，提出我个人认为公司目前存在的问题，
【工作建议书格式怎么样？】