部门建议书如何写？( 二 )

现象三：员工所涉及的奖励、惩处无依据，尤其是考核（罚款金额），都是在召开的会议上宣布然后实施，员工违反规定后受到惩处，心中不免有不服的感觉。产生消极情绪，于我们的工作无益。
建议三：所有的有关奖励或惩处的条款应当以文字的形式固定下来，可随着情况的变化进行修订或补充；制度的制定要经过全员人数的多半以上同意，并打印成书面材料经全员签字确认后方可生效（有章可循，有据可依）；
一旦有人违反制度，必须按照相应的条款给予惩处，无论是谁，制度面前人人平等（执法必严，违章必惩）；当然，若有人做了有利于团队的事情，也要按照制度给予奖励，只有奖罚分明，才能使所有人转变观念，以遵守制度、认真工作为荣，完成部门对员工的正确导向。
题外话：管理就是敢管加讲理：该讲理的时候就要讲理，帮助员工分析自身存在的问题，提出改进和防范的措施；该管的时候就要雷厉风行的去管，以最果敢的手段坚决打破员工存在的侥幸心理。
公用系统雷泽荣
2012年8月22日篇2：部门管理建议
项目部管理建议
一、关于提升工作效率
1、明确工作安排：1）、进行工作安排时应明确以下几点：
希望得到什么结果，可以调用哪些资源，把握的基本尺度、完成的时间以及工作结果的提交方式、注意事项等。2）、直接负责制。
只对一个上级一个领导负责，或者针对具体的事项对一个人负责。
2、优化管理方法：
中心：目标管理，结果导向，过程指导，时间控制。1）、目标既是本人的任务，也是本人对于团队的贡献，目标管理的工具是周计划和周总结，每人每周均填写固定的表格，提交给部门经理同意，确定本周工作计划。本周的工作安排以及考核均对照周计划进行。2）、每一个人按照周计划灵活安排自己的工作，原则上公司不加干涉，考核只对照周计划针对结果进行考核。特殊情况特殊处理。3）、对过程进行指导，过程不作为考核依据，仅仅作为避免工作失误的辅助手段。4）、严格时间控制，务必在规定的时间内完成工作，如有其他情况及时沟通。可根据工作实际情况采取中期报告的措施。
3、最好借助在线协助工具。构建在线协作平台，办公室oa系统，今目标等
4、必要的考核和激励工具。是强化执行里的必要手段，如项目奖金及其他不固定的激励奖励。
二、关于员工培训与成长体系
目标：契合公司现状与文化、具有较强专业能力与执行力、善于沟通与协调
（1）、入职培训：目的是协助新人尽快熟悉公司，进入工作状态。新人刚入职时进行，侧重于公司介绍、发展历程、业务介绍、企业文化、发展思路与前景、工作规定、成功案例等。时间在新人正式入职后，总经理或者人事或其他的制定的人执行