开,每一个都要进行检查(包括:设备的完整性、设备
5配件的齐全性以及设备与装箱的准确性),在这过程中要特别小心,因为產品的目的提供公司测试或借给伙伴用的,所以如果以上的检查项目稍有不全的话则会带来很多问题,更会影响其他工作 。
產品标籤工作是为了确实该產品,用以日后统计以及方便日后查询產品的日期、相关资讯 。除了标籤外更要把產品序号以及型号输入资料库,方便日后核对 。而產品分类及位置的编排更是整个整理库房的重点,首先要对方置的產品进行分类,大概分为(新进入的设备和模组、旧而且暂时不用的设备及模组、故障未检查设备、设备配件、工具)而在各类别又以產品线分成好几类 。
这些步骤听起好像很复杂也很机械化,但是它却是生產上不可缺少一环,我觉得这次的整理中让我得到意想不到的收获,更扩展了我的视野,就是在第一个礼拜的时候我跟本不知道的產品线有哪些,可以经过整理库房后,让我了解很多,这不是一个很好的证明吗?
交通大学网路骨干更改计划:
交通大学网路骨干更改计划是交大网路架构的一次重大的变更,具工程说交大所用网路以经有一段很长的时间,
6一般来说,网路更新的週期是五年就要更换一次,这是为了应付新世代的网路发展,以及为了防护安全起见,再加上交大的网路已经超过五年,所以这是一个必行之举 。
交大素有“网路之都”之称,是因为其规模之大(如图一),及以在省内网路层级所扮演的重要角色(交大的网路核心位於全国网路骨干的一个节点处) 。因为这工程是非一般的艰巨,稍有差池一定把这“网路之都”给瘫痪,而我有机会能参加这场有革命我觉得非常难得 。
图一、交大网路架构图
正因为此工程的难度非常高,所以我吸收的经验更多,第一个是规划一个测试计划,首先要找合作的伙伴,因为这网路工程不是单靠个人或一家公司能做得好(一个计中的主任曾经讲过),而且网路的东西是要分享,才能不断进步,所以请来合作的伙伴,一位网路技术顾问 。在进行测试之前先要议出一份测试计划书,内容大概是列出(要测试的项目、测试的需求、测试环境、测试图表、测试的理论结果以及注意事项),以上每一项都经过严格的审查,绝对不能有出错,成败的关键就是基础,而第一步就是测试的基础 。第二是议定测试流程,一个测试要能顺利测试流程绝对不行少,而且
7是严格规定,因为只有预先做好流程的安排,在测试时会比较清楚每步要做甚么才会减少出错的机会,而当出现问题时候也能够翻查之前的步骤进行检查错误,另外,议定流程也包括工作的分配,让测试时每个人都各守岗位 。第叁是随机应变,世界最美好的事情是随机,因为这样才不会觉得死板,但是世界最糟糕的事也是随机,因为你没办法掌握 。在这次测试中也不例外,过程中出现的突发状况让整个测试流程延后,而在这过程中我看到是一群经验丰富的工程师门如何把它逐一击破 。第四是总结报告,在一个测试结束后报告的撰写是把测试画上一个完美的句点,而我却能担当这次结尾的编辑者,是一件多么让人兴奋的事,但是总结报告也不是一件容易的差事,必頇要有好的观察能力以及整理能力,因为要把杂乱无章的测验结果通过整理,找出有用的而且具意义的资料,这得花上好几个小时才能完成,幸好有前的协助,我们最终也能把总结报告整理出来 。
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