《春秋》阅读答案写法怎么样？( 七 )

2008年全球金融危机的冲击，县域支柱产业受到了严重
影响，崔靖同志审时度势，经过调查分析果断出击，先后向山西利虎玻璃集团公司、山西交城兴龙铸造公司、山西金桃园煤焦化集团公司、山西晋阳煤焦集团公司等5家有技术、有市场、有效益、守信用、抗风险能力强的企业发放贷款1.4亿元，帮这些支柱产业度过难关，带动了交城主导产业、优势产业的发展，在县域经济发展中发挥了支柱和主渠道作用。
一腔热血执着勤政
崔靖同志是2005年11月由吕梁市联社党委任命为交城县联社理事长、党委书记的，当时的交城县信用联社问题盘根错节，经营亏损，管理混乱，职工人心涣散，全县仅有7.6亿元存款，5.4亿元贷款,其中,不良贷款占比达36%，更为严峻的是，当年亏损高达760万元。另外，信用社无牌子，无地位，无形象，无政策，无效益，在人们心中的地位尚属一片空白，支持“三农”更是纸上谈兵。在这严峻的现实面前，崔靖同志，没有退缩，也没有豪言壮语,只是清清白白做人，勤勤恳恳做事。充满着对事业执着的追求、对前途必胜的信心。为激发全社干部职工的创业创新热情，他组织全系统相继广泛深入地开展了“三个代表”重要思想学习、“优良传统、法纪法规、创业创新”三大教育和“铁的纪律、铁的制度、铁的管理”三铁教育以及“学查改”等学教活动，同全员一道努力实践“三个代表”，发扬“三铁精神”，牢固
树立创新观念和提高人均份额意识，把干部职工的思想从消极逐步引向积极，从物质刺激逐步引向创新创业，从单一的传统信贷服务转向全能化金融服务，从单一的信贷业务转向金融大市场，他的与时俱进、开拓创新精神，不断激发了员工拼搏向上的工作热情。全系统先后涌现出岗位标兵26人、业务能手113名、模范党员38名。
崔靖同志同志对工作有火一般的热情，他工作起来不分昼夜，是一个工作狂。他经常同工作人员一起共同探讨，学习新的信合业务，从中总结经验，掌握了一套过硬的业务本领。为促进各项工作的落实，他始终坚持从自身做起，从内控机制的建立和完善，队伍的建设、经营管理工作的开展，都一件一件地抓落实。为打破旧框框对信用事业的束缚，他从推进流程再造入手，落实联社职能部室对现行的各项管理制度进行再评价和梳理，对各营业网点的业务操作流程进行调查，逐步建立健全一套内控有效、管理严密、运行高效的经营管理制度。在机制建设上，他坚持以人为本，创新劳动分配机制，积极推进劳动合同制、竞争上岗制、末位淘汰制，搬掉了铁交椅，砸毁了铁饭碗，打破了终身制，增强了员工的危机感，实现了管理机制的创新，使交城联社步入了业务发展的快车道。