《竞争优势：透视企业护城河》的读后感大全竞争|优势|企业|护城河|战略

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【《竞争优势：透视企业护城河》的读后感大全】《竞争优势：透视企业护城河》是一本由布鲁斯·格林沃尔德（Bruce Greenwald） / 贾德·著作，机械工业出版社出版的平装图书，本书定价：99.00，页数：332，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《竞争优势：透视企业护城河》读后感(一)：竞争优势
首先感谢@华章书院的赠书。一个新行业开始的时候如婴儿初生，活力十足，而且越来越有活力，如日中天，然后夕阳西下，黑夜来临，一个行业消失了。马是最好的交通工具的时代，马鞭行业就是弄潮儿，汽车时代来临，行业没落。我国八九十年代的电视行业，可以说如日中天，时代的弄潮儿，等到互联网时代来临，电视行业黑夜袭来，大势已去。录像机，vcd，电子词典，电冰箱，洗衣机，台式电脑，空调，房地产，银行等，都曾经是风口浪尖上的宠儿。现在又是新能源行业成为风口上的猪。因此长期持股是很难的，进入早了可能根本不是一个能长大的行业，进入晚了可能成为价值毁灭者的伙伴，最好的进入时机是行业已经证明能够长大，其中的第一名虽然已经涨了很多，但是还有空间，这时候进入，长期持有到行业走下坡路。这需要果断离场和入场的决断力，更需要对行业和公司的深刻洞察力，缺一不可。至于公司的竞争力分析还在其次，首先要行业如初升之朝阳，公司不用怎么努力就可以飞得更高，这种长期持有才有价值。? ?
《竞争优势：透视企业护城河》读后感(二)：建立优势竞争
只要存在于市场，就会有竞争。一家企业要发展，就要建立自己的竞争优势，并且不断地去发挥自己的竞争优势，使之成为自己企业的护城河。然后不断地去扩展自己的市场份额，把对手挤出市场竞争行列，也让新进入者加大竞争的成本。
每一家企业在发展期间，都需要定战略。而战略的规划，找准自己的企业定位，建立自己的市场竞争优势。是发自己独有的技术，建立技术壁垒，做好产品；还是发展市场规模，快速的扩展市场占有率；抑或是锁定属性客户，做好专属的客户服务，只服务于特定的客户市场。但不管怎样，建立竞争优势，并不断去扩张优势，都是企业生存的长久之计。
书中给我们分析了如何建立优势，在哪一端建立优势，是供给侧端还是需求侧端？每一种都有自己的特例场景。
而需求侧端，优势建立之后，优势会持续得更加长久。当形成市场规模效应之后，往往对周边、同类市场的侵袭和占有会更加强势。当然，如果地域跨越过大，也会受到不同地域文化和消费习惯的影响，这就有赖于我们要因地适宜地去制定不同的竞争战略，以建立不同的竞争优势。