MBA毕业感言怎么写？( 五 ) 「问人人知识网」

但在相同的前提下，先进的企业文化是把员工统一到企业价值观和追求愿景目标上，强调的是“不断超越”、“开放分享”和“追求卓越”等，而落后的企业文化多是简单追求企业利润、完成资本积累或提高绩效等问题，所以建立企业文化应以管理制度的完善为基础。建立完善的公司管理制度，能有效地激发员工的积极性，以及员工对企业的归属感。
不过企业在制订规章制度时，要关注这些制度能否得到贯彻和执行，而不只是喊口号而使起最终流于形式。管理是关键，比如海尔集团最早的制度建设，就是从“禁止随地大小便”开始的，海尔的“OEC管理法”(日事日毕，日清日高)等思想，也早已被员工记得滚瓜烂熟。一个非常成功而历久不衰的企业，与其他平凡企业的重要区别，取决于是否有长远的企业理想和最高信念，这个理想超乎短期和中期的产品与业务之上，但却成为企业全体员工的共同梦想和长期奋斗的动力源泉。没有信仰和理念，企业将失去前进的动力。
三、浅谈几个特别认同的观点
1、满足客户的所有需求是愚蠢的，基业长青的企业总是把满足独特客户的独特需求做到极致，因为专注，所以专业，要建立以专注精神为核心的专注文化。因为企业的人力财力物力资源是相对有限的，只有把自己的优势充分发挥到极致，把自己的优势市场、拳头产品做精做强做透，总能先行竞争对手一步，在集中资源巩固和扩大优势市场的.前提下，逐步完善产品和营销能力，培育自己的弱势市场或者进攻竞争对手的优势市场(如汽车市场)，发现独特客户价值，建立核心竞争力与持续竞争优势，带领团队去实现各阶段的战略目标。
2、企业不死才是硬道理，持续正道的赚钱才是真本事，既要经营好现在，更要谋划好未来，要倾力打造企业的核心团队——血浓于水，荣辱与共。建立满足客户价值的业务赢利模式，并要求团队认真执行，做到极致，保证公司持续赢利与团队的持续成长。
3、尊重竞争对手，不诋毁竞争对手，更能赢得客户的认同，要打造企业的狼性团队——尊重强者，淘汰弱者。信奉适者生存，强调优胜劣汰，遵从客观规律，用机制和文化进化团队，优化团队，狼性十足，打造超强执行团队。
4、利润来自于给客户节约的时间，时间就是金钱，效率就是效益，管理的真谛就是化繁为简，要倾力打造企业的执行团队——只做结果，不找借口。用商业原则与公理体系，树立黑白分明的价值观，在公司中大声说出，我们提倡什么，反对什么，并以开放的方式，大力弘扬公司的文化。
5、当一个企业发展到一定的组织规模和组织层次时，必须建立一套符合企业自身需要的管理规则，这样才能保证我们出资人(老板)的最大利益。建立制度、规则、流程。体现公司的价值导向，低标准，严要求，用机制管理人的行为，建立不依赖于任何能人的运营体系。要倾力打造企业的职业团队——责任在我，专业一流，用机制复制和扩大自己的团队，在模式上做团队几何级成长，让中层做传承，让员工做志注。