包装流程
整机外观检查--贴防拆--开机--出货门禁--贴入网许可--放入盒子--ID匹配--擦机及外观检查--贴膜套袋--盒子封装
物料检查--贴说明标签--装手机配件--装手机--ID匹配--擦机及外观检查--贴膜套袋--盒子封装
四、质量检测
1. 范围
主要用于公司所生产的手机的结构件检验,并且适用于手机试生产、IQC来料检验、制程全检、FQC、OQC增强性试验等各个阶段 。
2.抽样标准
抽样标准采取每批抽样50%方案,缺陷数达到2%为不合格
3.缺陷分类定义
致命缺陷:有可能对使用者造成伤害或有安全隐患的缺陷 。
严重缺陷:造成手机不能使用 缺陷或不符合手机出厂配置要求 的缺陷或严重影响主要 性能指标,功能不能实现的缺陷 。
重缺陷:影响手机功能性能的缺陷或手机装配上的缺陷或严重影响手机外观的缺陷 。
轻缺陷:轻微影响手机外观的缺陷 。
4.不良缺陷定义
点缺陷 具有点形状的缺陷,测量尺寸时以其最大直径为准 。颗粒 表面上附着的细小颗粒 。
阴影 表面出现的颜色较周围暗的区域 。
剥落 表面上出现涂层或镀层脱落的现象 。
毛丝 表面而形成的纤维状毛丝 。
色差 表面呈现出与标准样品的颜色的差异,称为色差 。
光泽不良 产品表面呈现出与标准样品光泽不一致的情况 。
手印 在产品表面或零件光亮面出现的手指印痕 。
异色点 在产品表面出现的颜色异于周围的点 。
多胶点 因模具方面的损伤而造成局部细小的塑胶凸起 。
亮斑 由于壁厚不均匀,在壁厚突变处产生的局部发亮现象 。
硬划痕 由于硬物摩擦而造成产品表面有深度的划痕 。
细划痕 没有深度的划痕
五、企业管理规程 (宇龙通信公司管理制度)
1.定义:早会制度,请假制度,5S制度,生产车间秩序制度统称为生产车间管理规章制度 。
2.权责:a所有于生产相关的的人员 。b.各拉长进行执行,指导,培训与监督 。c.IPQC对此制度进行稽核 。d.生产主管进行监督
3.早会制度:
a员工每天上班必须提前15分钟进入车间开早会如有违规定,迟到,早退一次扣分 。
b员工在开早会时必须站姿端正统一,并要认真听拉长和主管的讲话,不得大声说话,相互谈笑,说小话。
c.各拉长需提前5分钟组织好开会内容,在开早会时必须及时向员工传达公司或上级的最新指令以及当天的生产计划,开会时间控制在5分钟以内 。
e.拉长在开早会时讲话声音要宏亮有力多以激励为主,不得随意批评和责骂员工 。
4.请假制度:
a.请假不可代请假、电话请假、信息请假、口头请假、除生病和(特殊情况外不得请假)病假必须出病例条 。
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