二、品牌的延伸
1、多品牌的战略
多品牌战略的开始实施,应该是在主品牌风格突出的情形下,为了将资源充分利用而展开的 。
它应该能帮企业拓宽经营、提升档次 。它的实施应注意遵从几个法则:
一是副品牌法则 。纽约的“唐娜凯伦”推出副品牌“DKNY”,就是为了区隔不同价位的消费者 。而国内“七匹狼”的副品牌“与狼共舞”,推出时也是为了保持住批发市场的那部分客户 。
第二点是扩张法则 。这主要是从销售领域来讲 。有时品牌需要拓宽宽度、提高市场占有率,那么佐丹奴、班尼路都是这样,“波司登”购并“雪中飞”也是一例 。
其他还有延伸法则、伙伴法则、姊妹法则,都要从企业当时需要去推动多品牌战略 。
此外,多品牌经营应考虑到品牌的宽广性、各品牌的特性、各品牌的品牌名称、市场评估、品牌的掌握这些环节 。
多品牌战略的实施更应顾及各品牌的文化内涵的经营 。目前服装界一提品牌文化就是请明星代言人,这有失远虑 。而且许多明星与产品风格没有很好地粘合在一起,也会是败笔 。“七匹狼”在品牌诉求中,注意突出“狼”的特性,以此来演绎与众不同的人生观点,有了一个容易辩识的特点 。而Esprit,它注重通过时尚生活的倡导来塑造品牌文化,也很独特 。
2、如何实施品牌延伸
服装品牌延伸,即以某一既有品牌为核心,通过对其核心因素的展拓,形成新的品牌线或产品线 。前者为主体品牌,后者为延伸品牌或延伸产品线,由此构成一个品牌族 。
服装品牌延伸主要有如下四种形式:
1)、服装品类的扩展
一个服装品牌面世时,总是针对某一目标消费群推出某一或几类服装 。一旦它拥有一定的市场份额,即可利用其信誉度进行类似消费层面中的服装品类的扩展以求品牌延伸 。其形式细分为:
a)男装、女装及童装间的互动
如果以消费对象为基准,服装可分为男装、女装及童装三大品类 。著名的迪奥品牌则由最早的女装扩展为女装、男装及童装兼具 。
b)正式服装、半正式服装、便装及家居服间的展拓
以消费者使用场合为基准,服装可分为正式服装、半正式服装、便装及家居服 。此间的服装品牌延伸如以正式服装为主的比尔布拉斯到便装式的布拉斯运动装;拉尔夫劳伦的内衣更被视为美国三大女装品牌之一 。
c)某一特殊服装品牌的强势借用
有些服装品牌以某一类最为著名,通过知名度的移罩,可再作品牌延伸 。如芬迪以裘皮服装着称,但如今其普通材料时装也很出色;古奇也已由最早的皮革产品延伸至机织、针织时装系列 。
2)、细分市场的跨越
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