我们的教学方式:用玩的方法引起兴趣,用兴趣去明白道理,用道理去受用一生
教室人数设计:为了使老师与孩子更好的配合与相互参与,每个教室人数控制在30人以下,这是我们对父母的承诺!
考核管理:我们对老师的考核管理集中在孩子行为的改变上,孩子学习兴趣与认识的改变上,孩子的日常行为的改变上
最后是孩子学习成绩的改变上!
最后,请父母们放心更恳请相信我们,我们会用我们的信心、恒心、耐心来为我们国家的花朵编制最好的梦、培育最好的苗、献上最真的爱!
幼儿园开学典礼的发言稿怎么写?
大家好!
20xx年是我们惠济区实验幼儿园很不平凡的一年,在区教体局的正确领导下,我们全体教职工、凝心聚力、拼搏努力、抢抓机遇,在强烈的竞争中,圆满完成了“20xx年成功拿下创建省级示范幼儿园验收”这个目标,而且在这一年中,我们还先后取得市级文明单位、市级师德师风先进单位、市级扬师德、铸师魂、进万家先进单位等荣誉称号 。这些荣誉的取得与在座每一位教职工的努力付出是分不开的,当然也与由于种种原因已经离开这里的教职工也是分不开的 。在这里,我代表惠济区实验幼儿园的领导班子对大家表示崇高的敬意和衷心的感谢 。
展望20xx年,在成绩的面前,我们也清醒的认识到我们还存在一些问题:幼儿园的文化和内涵需要进一步提高;管理人员的'能力和业务素质还需要进一步提升;不同岗位的教师的业务能力、沟通水平及与家长的有效沟通能力有待于进一步改善;还有特色工作需要进一步凸显和细化、教研工作需要进一步扎实有效开展、保健工作的进一步规范、后勤工作服务保障效率的进一步提升、厨房管理工作的进一步细化和改善等都需要我们认清形势、精准定位,努力提升 。我们幼儿园现在的内涵发展与上级、家长的优质教育需求还存在一定的差距 。对于这些工作,我们在今后的工作中将采取有效的措施,进一步的改进和解决 。
20xx年对我们惠济区实验幼儿园来说,是非常重要的一年,使我们的“战略定位”年,是我们决定自己位置的决定性阶段,我们既处于“爬坡过坎、攻坚转型”期,更处于“抢抓机遇、奠定基础、确立地位”的关键期 。面对这个新形势、新要求、新任务,我们一定要紧紧抓住我区学前教育发展这个机遇,锁定“创建一所管理规范、服务优质、特色鲜明、质量提升的郑州市一流幼儿园”这个新目标不放松,全力打好“转型”发展,“跨越”发展这场硬仗 。
20xx年,我们的工作总体思路:重视文化建设(“物质文化”、“制度文化”、“精神文化”和“行为文化”四个层面 。目前要重精神和行为文化)、促进内涵发展(执行力如军队、学习氛围如学校、团队氛围团结互助、尊重和谐 。当然逐渐也形成幼儿文化及家长文化标准 。)转化为比较具体接地气的目标就是把自己的位置牢牢确定为“惠济区学前教育的老大” 。
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