《利害演讲》读后感100字( 四 ) 演讲|利害|说服|受众|演讲者

一个日常生活里的说服高手，即便第一次做演讲也不会差到哪里去，因为很多相关因素都已经被潜意识训练过了。但一个不善于说服的人，按照正式演讲的方法训练自己，则是一个非常好的选择。
同时，我发现一件特别有意思的事情。无论是讲思维的书籍也好，讲沟通的书籍也好，讲写作的书籍也好，又或者是这本讲演讲的《利害演讲》，都特别注重一个概念：**结构** 。这是我们离快速训练出成果非常近的一个工具。缺陷是我们常常忽略，要想运用好它并不是一件简单的事情。最后只能感叹“一学就会，一做就废” 。
《利害演讲》给了一个万用结构，然后细细描述了这个结构的每一步。在我所阅读到的同类书籍（沟通/写作）中，属于少数派。甚至作为读者，完全可以用这个结构作为主体来阅读作者在书中的内容阐述。
演讲和说服毕竟不一样，也可以说演讲是说服的一个分支模块。所以针对正式演讲，不能只考虑“说服”这一个要素，还有诸多其他要素需要思考。不过这都是《利害演讲》这本书的内容，不在本篇书评的讨论范畴之内。
查理·芒格说，简单和快都是长期训练的结果。无论是提升说服力也好，还是提升演讲力也好，都先练起来。
《利害演讲》读后感(四)：《利害演讲》：掌握演讲技巧，提升职场领导力
《利害演讲》：[英]汤姆·伯德（Tom Bird） / [英]杰里米·卡塞尔（Jeremy Cassell） / 许一多 / 湖南文艺出版社 / 2021-10 /
文丨云海
作为团队管理者，演讲能力是领导力大小的重要影响因素之一。艾森豪威尔有一句名言：“让别人心甘情愿的完成你想让他做的事情，这就是领导的艺术。”这句话所说的，就是在人与人的互动过程当中，通过语言对他人产生影响的能力。
在工作当中，我们有很多的情况需要通过演讲的方式，来统一意见、下达决策、鼓舞士气，从而凝聚起团队的力量以推动实现团队的目标。比如，很多战争片在大战开始之前，都会有主帅在阵前发表演说的片段，其目的就在于激起高昂的士气以赢得战斗；很多团队比赛开始之前，教练也会发言为队员们加油鼓劲。这些情境，英国培训师、演讲家汤姆·伯德（Tom Bird）和杰里米·卡塞尔（Jeremy Cassell）在《利害演讲》一书中，将其称为“高利害性环境” 。可见，高利害性环境下发表的演讲，关系到能否调动团队成员积极地为团队目标而努力，进而影响到团队目标的达成，其重要性不言而喻。
正如《利害演讲》一书的英文名The Leader's Guide to Presenting所示，该书旨在为领导者提升演讲技能提供指引。作者指出，团队领袖所做的演讲通常都是高利害性的，所以需要“站在椅子上的”领导力（相对于指令型领导力），也就是在成果指标和行动方式都不清晰的时候，要能够给团队展现出可见的、强有力的领导能力。该书的目标就在于通过提升企业领袖的演讲技能，帮助领导者在关键时刻展示这种领导力。