机修工作的个人心得报告怎么写?( 三 )


二,由于操纵者的操纵不当,从而加速了机器零部件的磨损或报销 。从而增加了维修工作量和维修本钱 。
四,在满足机器的使用性能的条件下,有些零部件可优先斟酌使用同类产品中更为经济实用的于之相替换 。有加工条件的可在厂里自己加工,以减少维修用度,下降维修本钱 。如机器中使用的油泵,在满足使用要求时,叶片泵可改成齿轮泵 。入口零部件可改用国产零件替换 。
基于以上现象和不足的地方,在接下来的年度中,机修组将不断总结工作经验,精益求精工作方法,根据实际情况灵活利用各种资源,进步工作积极性,不断与厂里的实际发展情况相结合,克服一切困难,为保障机器的正常运转,下降维修本钱和维修工时而努力 。即便在全球金融危机的不利环境下,我们有理由相信,在公司领导睿智的决策下,在全厂员工的共同努力下,公司将迎来另外一片更广阔的发展空间 。
【篇3:2015年机修工段年度工作总结】
2016年机电工段工作总结回顾一年来,机电工段在公司领导正确领导下,认真贯彻执行公司及生产品质部下达的各项工作,全体员工以高度的责任感和紧迫感,克服了种种困难,完成了公司、生产品质部交给的各项工作,静静地坐下来,梳理着零乱的思绪,感慨万千 。现将这一年来的主要工作总结如下:
一、上一年工作总结:
1、现场文明作业逐步规范:
在过去的一年中,工段对现场文明作业方面制定了一系列的制度,召开了班组长会议,把现场作业的规范与否与班组长直接挂钩,通过公司组织的周检检查,对违反人员进行考核,增强了员工现场作业规范意识,在过去的2015年工段各班组在现场作业普遍存在现场清场不彻底,通过一年的努力,现场作业得到了明显的改善,各班组有专人负责现场文明作业,对存在不良现象的直接考核 。同时也利用各类培训对员工进行宣传、引导正确的作业观 。2、修旧利废降本增效:
根据公司生产品质部节约成本管理的要求 。从2015年开始,为完成生产品质部下发的2015年修旧利废目标,工段积极组织将检修后具备修复利用价值的备件进行梳理,上报所需维修备件的材料进 行自我修复,据不完全统计上一年修旧利废总价值达50000元,生产品质部几次水泥磨磨尾及辊压机及收尘器减速机故障,因工段有维修好的备件及时得到更换,避免了因故障而停机 。例如打散机总成维修做好了事故备件的库存,减少了不必要的停机时间 。3、积极参加外委修理,提高维修资源优势互补:
工段在完成自身工作的前提下,积极配合兄弟单位的检修,上一年累计共支援外委工时54个,为区域公司节约外委工时费用 。同时在外委检修工作结束后,员工积极参与到了本公司的检修工作,补休推迟到淡季,保证了检修进度 。4、员工劳动纪律有所提高 。